零售企業(yè)的組織演進與中國零售企業(yè)的組織變革.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和中國零售業(yè)的全面對外開放，企業(yè)組織環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。外資零售集團憑借雄厚的資本實力、強大的管理系統(tǒng)，已經(jīng)在大中城市與中國本土零售企業(yè)展開了正面競爭，對本土零售企業(yè)構(gòu)成了一定的威脅。因此，為了在新的環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，中國零售企業(yè)需要進行相應變革。 本文主要運用比較研究、規(guī)范分析及經(jīng)驗研究的方法對零售企業(yè)的組織演進和中國零售企業(yè)的組織變革進行了深入分析。通過研究，筆者發(fā)現(xiàn)，西方零售企業(yè)組織經(jīng)營模式是依次進

2、入市場，并且是從簡單到復雜、由低級到高級、從單體到復合體，由單純買賣到多功能化的過程，而中國零售企業(yè)組織經(jīng)營模式是在上世紀九十年代零售業(yè)對外開放后幾乎同時涌入市場的。因此，通過分析中國零售企業(yè)的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)中國零售企業(yè)存在著許多問題，如：企業(yè)規(guī)模小，市場集中度低，所占市場份額低，信息技術(shù)不發(fā)達，自有品牌稀缺，專業(yè)人才匱乏，地區(qū)分布不均衡，政策法規(guī)不健全，基礎(chǔ)設(shè)施滯后等等。這些問題的存在嚴重影響了我國零售企業(yè)組織發(fā)展的步伐。在比較西方零

3、售企業(yè)組織演進的基礎(chǔ)上，運用交易費甩理論和企業(yè)能力理論對我國零售企業(yè)的組織變革進行分析，提出我國零售企業(yè)組織變革的發(fā)展方向和變革框架。 本文依據(jù)交易費用理論和企業(yè)能力理論，結(jié)合我國零售企業(yè)的實際情況和全球經(jīng)濟一體化的背景，對我國零售企業(yè)組織變革提出如下的主要建議： 1、基于交易費用的中國零售企業(yè)的組織變革：節(jié)約交易費用，發(fā)展中間組織形式，形成多業(yè)態(tài)并存的零售企業(yè)集團公司和特許經(jīng)營體系(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟組織)；發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合供