戰(zhàn)略審計在國有商業(yè)銀行的應(yīng)用.pdf

1、本文首先概述了戰(zhàn)略審計的產(chǎn)生和發(fā)展過程，對戰(zhàn)略審計的定義進(jìn)行了歸納，闡述了戰(zhàn)略審計的主體、對象、職能和主要內(nèi)容，并對戰(zhàn)略審計與財務(wù)審計、經(jīng)營審計的區(qū)別進(jìn)行了分析。 第一章對處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的國有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略審計的必要性和可行性分析，并指出了國有商業(yè)銀行開展戰(zhàn)略審計存在的問題及解決措施。 第二章就如何構(gòu)建國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計體系提出了構(gòu)想：首先明確了國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計的目標(biāo)和內(nèi)容，流程和方法，指出國有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審

2、計主體應(yīng)為董事會領(lǐng)導(dǎo)下獨立經(jīng)營管理層的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并依據(jù)國際通用的商業(yè)銀行CAMELS評級系統(tǒng)與平衡積分卡，將評價指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合，針對國有商業(yè)銀行經(jīng)營層戰(zhàn)略設(shè)計出一套完整的戰(zhàn)略審計評價標(biāo)準(zhǔn)，為國有商業(yè)銀行如何建立戰(zhàn)略審計體系提供了參考。 最后本文以中國工商銀行戰(zhàn)略審計試點項目——年度審計評價為案例，詳細(xì)描述了中國工商銀行戰(zhàn)略審計的實施過程，深入分析了項目實施效果和不足之處，并提出改進(jìn)建議，對國有商業(yè)銀行今后戰(zhàn)略審計項目