M商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源審計(jì)探討.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。伴隨著戰(zhàn)略人力資源管理的深入人心，人力資源審計(jì)的重要性也日益凸現(xiàn)。有效的人力資源審計(jì)不僅可以保持人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致性，使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，將人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，還可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理的存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，從而界定問題、分析問題、明確問題解決的方向與思路，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)支撐。作為提升人力資源管理層次重要的診斷工具和戰(zhàn)略決策手

2、段，開展戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的迫切性也逐漸被提上企業(yè)議程。 本文是筆者通過MBA課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在M商業(yè)銀行人力資源審計(jì)切身經(jīng)歷，采用理論研究、應(yīng)用研究及案例分析相結(jié)合的研究方法，通過對(duì)國內(nèi)外人力資源審計(jì)"SDW模型”，楊偉國的“天壇模型”和其他觀點(diǎn)的回顧、分析和綜合，在楊偉國“天壇模型”的基礎(chǔ)上改良，提出了一種更具適用性和操作性的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源審計(jì)“金字塔”模型。該模型和楊偉國的“天壇模型”比具有5個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，整體來說更具

3、適應(yīng)性和可操作性。為驗(yàn)證該模型的實(shí)際適用性，利用該模型對(duì)M商業(yè)銀行戰(zhàn)略人力資源審計(jì)實(shí)踐進(jìn)行了分析。 M商業(yè)銀行是一家處于快速發(fā)展、成熟穩(wěn)健的外資商業(yè)銀行，人力資源審計(jì)對(duì)其健康快速發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，然而公司快速發(fā)展過程中遇到了一些人力資源方面問題，并逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸。利用該模型對(duì)M商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性，人力資源子系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和人力資源管理的執(zhí)行度和有效性進(jìn)行全方面的審計(jì)和分析，找出了引起問題的原因，發(fā)

4、現(xiàn)了其需要改進(jìn)的方面，并提出了改進(jìn)的建議和方向。 本文的研究成果主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，一、針對(duì)楊偉國戰(zhàn)略人力資源審計(jì)的“天壇模型”不足，提出了企業(yè)戰(zhàn)略人力資源審計(jì)“金字塔”模型，使其更具實(shí)用性和可操作性，二、提出了獨(dú)具特色的PDCA循環(huán)審計(jì)流程以保證人力資源審計(jì)的質(zhì)量。三、針對(duì)目前人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用中存在種種困難，提出構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以推動(dòng)人力資源量化管理。四、為其他企業(yè)開展人力資源審計(jì)提供參考作用。