OEM模式下X企業(yè)質(zhì)量管理的應(yīng)用研究.pdf

1、在全球一體化的背景下，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)并和中國(guó)的企業(yè)發(fā)生OEM的合作關(guān)系，因此，OEM模式下的企業(yè)質(zhì)量管理也就成了一個(gè)重要議題。本研究分為九個(gè)部分： ⑴介紹了OEM生產(chǎn)的運(yùn)作方式及其特點(diǎn)，并對(duì)X企業(yè)作了簡(jiǎn)單的介紹，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀，指出可能的發(fā)展趨勢(shì)。 ⑵分析了目前我國(guó)OEM生產(chǎn)和非OEM產(chǎn)的區(qū)別，并分析了國(guó)內(nèi)外OEM模式的發(fā)展現(xiàn)狀，并指出未來(lái)OEM廠商的發(fā)展前景和發(fā)展方向。 ⑶對(duì)

2、OEM企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并聯(lián)系我國(guó)開(kāi)展OEM生產(chǎn)模式進(jìn)行了SWOT分析。 ⑷介紹了X企業(yè)的質(zhì)量管理歷史狀況，并對(duì)X企業(yè)的OEM廠商運(yùn)作架構(gòu)和X企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，初步提出X企業(yè)要做好質(zhì)量管理必須提供準(zhǔn)確、清晰的資料給OEM廠商。 ⑸提出X企業(yè)在OEM模式下質(zhì)量管理若干問(wèn)題的研究，包括質(zhì)量管理的重要性、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌商的影響、X企業(yè)的質(zhì)量管理特征和X企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避問(wèn)題。 ⑹提出在

3、OEM運(yùn)作模式下外企質(zhì)量管理的創(chuàng)新思路，對(duì)OEM廠商的選擇進(jìn)行評(píng)估，并分別主要從質(zhì)量、工藝、交貨期、價(jià)格和技術(shù)水平方面進(jìn)行評(píng)估，從而得到批準(zhǔn)的售主名錄。 ⑺對(duì)NPI和MP階段分別進(jìn)行分析，從新產(chǎn)品導(dǎo)入階段發(fā)起，通過(guò)NPI中的DFM、PP及PPAP等，最后確定樣品，從而轉(zhuǎn)入MP，同時(shí)對(duì)MP階段的質(zhì)量管理也提出了三個(gè)階段，即IQC、IPQC和OQC三個(gè)階段。 ⑻針對(duì)X企業(yè)的實(shí)際例子，結(jié)合筆者所提出的一些思想觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證，