某企業(yè)在某公寓項目的質(zhì)量管理應(yīng)用研究.pdf

1、在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程管理中，工程質(zhì)量管理已成為支柱管理階段。建設(shè)工程的質(zhì)量管理是否到位，直接關(guān)系著整個開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、投資成本、資本收益、安全文明等各方面能否達到預(yù)定目標。建設(shè)項目質(zhì)量管理貫穿整個開發(fā)項目的全過程，已被越來越多的開發(fā)企業(yè)視為企業(yè)的核心競爭力。如何把握建筑工程的質(zhì)量建設(shè)，成為了建設(shè)者必須面對的問題，房屋是不是安全堅固耐用，關(guān)系到用戶的切身利益和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作，只有將“質(zhì)量第一”的觀點牢

2、牢地印刻在大腦中，才能成為一名優(yōu)秀的員工，這也是本文研究的主要目的。
　　本次研究運用工程項目質(zhì)量管理的基本理論，從房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目質(zhì)量管理的要求出發(fā)，根據(jù)開發(fā)的不同階段，分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理中的地位和作用;分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質(zhì)量管理中存在的問題，進而提出在建筑工程項目質(zhì)量管理中的主要措施;以“某國際人才公寓”項目作為案例，對在項目實施過程中作為房地產(chǎn)企業(yè)如何運用項目質(zhì)量管理的有關(guān)知識對工程進行質(zhì)量控制的具體措施做了