采購(gòu)管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、采購(gòu)管理作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到大型企業(yè)的廣泛重視。如何做好采購(gòu)管理也成為企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)。采購(gòu)管理已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 本文系統(tǒng)地總結(jié)一下自己在日常工作中所接觸到的采購(gòu)管理問(wèn)題：主要包括如何改進(jìn)采購(gòu)管理職能、如何體現(xiàn)采購(gòu)管理的價(jià)值、如何改進(jìn)成本分析以降低采購(gòu)總成本，如何提高采購(gòu)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。主要研究的內(nèi)容如下： 1.采購(gòu)管理的作用和意義：采購(gòu)管理作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接影響著

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)業(yè)績(jī)，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。采購(gòu)管理是項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，它對(duì)于保證項(xiàng)目活動(dòng)的連進(jìn)展具有決定性的作用。采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本中的主要部分，是決定產(chǎn)品價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一。物料采購(gòu)管理需要占用大量的流動(dòng)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施和場(chǎng)地，因此做好采購(gòu)工作對(duì)于減少資金占用、提高設(shè)施和場(chǎng)地的利用率具有十分顯著的意義。此外，采購(gòu)管理活動(dòng)與外界的聯(lián)系十分緊密，代表了企業(yè)形象。 2.采購(gòu)模式的發(fā)展變化過(guò)程、國(guó)際領(lǐng)域中出現(xiàn)的新

3、趨勢(shì)：按照采購(gòu)職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系，采購(gòu)模式有以下幾種主要形態(tài)：(1)進(jìn)貨型采購(gòu)模式、(2)單獨(dú)業(yè)務(wù)型采購(gòu)模式(3)戰(zhàn)略支持型采購(gòu)模式(4)部門統(tǒng)合型采購(gòu)模式(5)外部企業(yè)關(guān)聯(lián)型采購(gòu)模式。隨著采購(gòu)功能的逐漸發(fā)展，又出現(xiàn)了幾種新的采購(gòu)模式，包括：(1)統(tǒng)合采購(gòu)模式(2)國(guó)際采購(gòu)(3)信息采購(gòu)模式(4)定制采購(gòu)模式(5)共同采購(gòu)模式。 3.采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn)和采購(gòu)成本分析，目前，采購(gòu)的價(jià)值理念發(fā)生了很大的變化，采購(gòu)部門由單一的采購(gòu)職能

4、向采購(gòu)管理職能轉(zhuǎn)變。采購(gòu)與采購(gòu)管理是兩個(gè)不同的概念，在考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金占用、適度規(guī)模、及時(shí)性和成本等因素的條件下，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的采購(gòu)管理，可以合理選擇采購(gòu)方式、采購(gòu)品種、采購(gòu)批量、采購(gòu)頻率和采購(gòu)地點(diǎn)，可以以有限的資金保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，為企業(yè)降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。采購(gòu)成本也由只關(guān)心采購(gòu)價(jià)格轉(zhuǎn)化到采用多種手段進(jìn)行成本分析，包括Tctal Cost、Life-Cycle Costing在成本計(jì)算中的應(yīng)用等。實(shí)踐表