淺談采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用分析

1、<p>　　淺談采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用分析</p><p>　　論文關(guān)鍵詞：采購戰(zhàn)略　管理　企業(yè)績效　應(yīng)用 </p><p>　　論文摘 要：采購戰(zhàn)略管理方式的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)長時(shí)期的過程，但是直到上個(gè)世紀(jì)90年代，采購才被廣泛認(rèn)可為關(guān)系企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)采購績效評價(jià)體系是采購戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，從非常具體化的角度對采購的過程進(jìn)行控制和監(jiān)測，近年來，采購戰(zhàn)略管理

2、在企業(yè)績效中的應(yīng)用研究和實(shí)踐方面的發(fā)展都逐漸深入都取得一定的成果，本文著重探討了采購戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵、采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用等相關(guān)方面的問題。 </p><p><b>　　前 言 </b></p><p>　　對當(dāng)前的學(xué)術(shù)界關(guān)于采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中的應(yīng)用進(jìn)行分析和總結(jié)，可以把采購戰(zhàn)略在企業(yè)中的績效應(yīng)用概括為：通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成采購的具體

3、目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上建立績效評價(jià)體系和測量標(biāo)準(zhǔn)等一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對特定采購活動(dòng)、特定的采購人員以及供應(yīng)商等各個(gè)主體進(jìn)行測評，把通過測評得到的結(jié)果反饋并且應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中。這個(gè)過程中所涉及到的一切活動(dòng)便可以稱之為采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的應(yīng)用。恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略管理機(jī)制和制度的建立，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)和有效的管理，可以幫助企業(yè)將資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域。采購戰(zhàn)略管理應(yīng)該圍繞企業(yè)采購活動(dòng)的整個(gè)過程和相關(guān)利益主體來進(jìn)行

4、。 </p><p>　　1.采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中的意義 </p><p>　　通過對國際和國內(nèi)的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn)采購的重要性是不言而喻的。由于企業(yè)的采購成本占企業(yè)總支出的比例相當(dāng)巨大,因此對企業(yè)實(shí)行采購戰(zhàn)略管理將會在很大程度上提高企業(yè)的采購環(huán)節(jié)營運(yùn)效率和企業(yè)的采購供應(yīng)能力。企業(yè)實(shí)施采購戰(zhàn)略管理還可以幫助企業(yè)資源進(jìn)行更加優(yōu)化的配置以及加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通。合理

5、規(guī)劃的采購戰(zhàn)略管理機(jī)制可以滿足企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，有效的擬定員工個(gè)人的考核目標(biāo)、員工的發(fā)展計(jì)劃以及獎(jiǎng)懲制度等，從而可以更好地對企業(yè)實(shí)施績效管理。采購戰(zhàn)略管理非常重要，任何企業(yè)都應(yīng)該積極地采取適當(dāng)?shù)姆椒▽Σ少徔冃нM(jìn)行合理的評價(jià)。并且，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和形勢的日益復(fù)雜，采購戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也要發(fā)生變化。對成本的過多關(guān)注，將會導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)因盲目壓價(jià)導(dǎo)致供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量下降的問題。過多地關(guān)注采購本身的時(shí)間效率也往往會產(chǎn)生企業(yè)的資

6、源得不到有效配置，降低企業(yè)的整體績效的后果。 </p><p>　　2.采購戰(zhàn)略管理對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理所做出的巨大貢獻(xiàn) </p><p>　　2.1可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的開放性和全球化 </p><p>　　市場的全球化必然意味著競爭的全球化，這種發(fā)展趨勢同時(shí)也表現(xiàn)為世界范圍之內(nèi)的對于低成本產(chǎn)品的尋求。當(dāng)今，任何一家企業(yè)都會面臨著因?yàn)闆]有參與到全球

7、化的競爭市場中而喪失競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)，特別是某些企業(yè)冒著推出全球化競爭的風(fēng)險(xiǎn)，縮小了戰(zhàn)略范圍，實(shí)際結(jié)果是企業(yè)沒有達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和資本上都沒有得到長足發(fā)展。全球化的進(jìn)程必然伴隨著開放的進(jìn)程。改革開放三十年以來，中國的對外開放戰(zhàn)略和西方企業(yè)在全球化的市場中尋找低成本的戰(zhàn)略都為中國的工業(yè)化進(jìn)程的順利推進(jìn)做出了巨大貢獻(xiàn)。 </p><p>　　2.2達(dá)到最優(yōu)化的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理是一種極其重要的關(guān)系管

8、理 </p><p>　　最優(yōu)化的合作采購管理主要指的是需要采購的企業(yè)和供應(yīng)商以及供應(yīng)市場之間的關(guān)系管理。因此，我們可以說采購方式，必須要對企業(yè)之間或者對于企業(yè)與政府公共服務(wù)部門之間的關(guān)系進(jìn)行充分考慮，明確他們之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)深入思考如何與政府部門建立良好的合作模式。例如在英國，企業(yè)通過對私營主導(dǎo)融資方式進(jìn)行深入改革和探討，在國家和私有企業(yè)之間建立了良好的關(guān)系，對推動(dòng)政府公共部門現(xiàn)代化進(jìn)程起到了關(guān)鍵作用。

9、</p><p>　　2.3企業(yè)采購戰(zhàn)略管理可以控制企業(yè)費(fèi)用的支出 </p><p>　　實(shí)踐已經(jīng)充分證明，采購是企業(yè)費(fèi)用的最大支出源。在專業(yè)的采購戰(zhàn)略管理的概念之中，企業(yè)要求采購人員將每一分錢都花在該花的地方，以經(jīng)濟(jì)上的投入確保供貨商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能優(yōu)化企業(yè)的采購目標(biāo)及金額。 </p><p>　　3.企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理存在的問題 </p>

10、<p>　　3.1管理層面出現(xiàn)一定問題 </p><p>　　第一，企業(yè)的決策和管理層沒有給予企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理足夠的重視和支持。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視或者根本沒有認(rèn)識到采購戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，不能在人員和資源上等方面給予足夠的權(quán)利的充分的保障，導(dǎo)致采購戰(zhàn)略管理活動(dòng)得不到有力的支持，也得不到很好的運(yùn)行和發(fā)展，影響了采購戰(zhàn)略管理在企業(yè)績效中所發(fā)揮的作用。第二，企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理僅僅是在采購部門進(jìn)行實(shí)

11、施和集中?，F(xiàn)代的企業(yè)采購戰(zhàn)略管理應(yīng)該是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度上，是涉及供應(yīng)商和顧客的整個(gè)供應(yīng)鏈采購過程的現(xiàn)代化方式，因此，對企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理也必須要站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來進(jìn)行衡量和評價(jià)。但是，在目前的很多企業(yè)中企業(yè)管理層還是局限于這項(xiàng)工作由采購部門單方來負(fù)責(zé)，因此存在著很大的局限性。第三，企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理相關(guān)工作人員缺乏必要的溝通與反饋。整個(gè)采購戰(zhàn)略管理體系需要大量的信息和數(shù)據(jù)收集，然而由于企業(yè)的有關(guān)工作人員之間不能實(shí)現(xiàn)很好的信息聯(lián)

12、系和信息溝通，往往不能使信息數(shù)據(jù)在第一時(shí)間反饋給工作人員，同時(shí)采購人員由于時(shí)間的滯后性也不能做出更加有效的和更加科學(xué)的判斷。 </p><p>　　3.2企業(yè)的采購戰(zhàn)略管理所包含的內(nèi)容界定不清楚 </p><p>　　雖然企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是多種多樣，既包含了采購部門內(nèi)部的，又有外部的；既包括定性的，又包含定量的；既有以成本為主要關(guān)注內(nèi)容的，也包括以顧客滿意度為主要內(nèi)容的。但是，具

13、體的內(nèi)容仍然還很不完善也很不規(guī)范，缺乏必要的系統(tǒng)性和針對性。盡管企業(yè)對采購戰(zhàn)略管理設(shè)定的指標(biāo)很多，但是卻缺乏層次和重點(diǎn)，有時(shí)會使管理層關(guān)注或采用與其他部門或職能相沖突的指標(biāo)。缺乏一個(gè)明確和統(tǒng)一的關(guān)于企業(yè)采購戰(zhàn)略的定義，造成了研究中的混亂。 </p><p>　　3.3企業(yè)采購戰(zhàn)略管理的方式比較滯后 </p><p>　　對企業(yè)采購戰(zhàn)略的研究主要集中在采購部門內(nèi)部的流程和人員績效上，但是

14、卻很少考慮到供應(yīng)商方面的績效、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及物流和供應(yīng)鏈等外部因素對企業(yè)績效的影響。另外，企業(yè)采購戰(zhàn)略管理大多缺乏工作的細(xì)節(jié)和具體的指標(biāo)，這樣容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的績效行為的產(chǎn)生。同時(shí)，企業(yè)采購績效戰(zhàn)略管理的方法和手段開發(fā)和運(yùn)用等各個(gè)環(huán)節(jié)都相對滯后。如何開發(fā)出適合企業(yè)采購戰(zhàn)略的新方法、新手段也是一個(gè)需要迫切解決的問題。 </p><p>　　4.企業(yè)采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中取得良好運(yùn)用的措施 </p><

15、;p>　　21世紀(jì)供應(yīng)鏈之間的競爭越來越明顯，也越來越強(qiáng)烈，由于企業(yè)采購部門已經(jīng)開始將其重心從業(yè)務(wù)操作向著更多的戰(zhàn)略活動(dòng)轉(zhuǎn)移，采購績效管理對于判斷整體有效性顯得更加重要。 </p><p>　　4.1采購發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略管理 </p><p>　　企業(yè)采購支出占企業(yè)總支出的份額是極其巨大的，采購績效發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蚴强梢詫ζ髽I(yè)經(jīng)營利潤產(chǎn)生強(qiáng)大促進(jìn)效應(yīng)的有效方式。企業(yè)發(fā)展能力的形成是基

16、于企業(yè)自身不斷提高的銷售收入、開支的降低和企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)的控制等各個(gè)方面的。采購績效的提高應(yīng)該包含努力降低和節(jié)約各種采購支出、提高采購質(zhì)量等各方面的開源與節(jié)流的方式綜合，它是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力的重要源泉之一。 </p><p>　　4.2采購環(huán)境績效管理 </p><p>　　近幾年，隨著人們對環(huán)境破壞的日益嚴(yán)重的反省，以及對自然資源過度浪費(fèi)的認(rèn)識越來越深刻，綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建已

17、經(jīng)開始成為供應(yīng)鏈的主要問題。一些此方面的專家和學(xué)者以及研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)指出應(yīng)將環(huán)保問題作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要部分來考慮。作為供應(yīng)鏈重要組成部分的采購環(huán)節(jié)必然要對環(huán)保問題進(jìn)行充分考慮。 </p><p>　　4.3積極開展采購績效評價(jià)模型與方法的研究 </p><p>　　采購績效管理是采購管理中的一項(xiàng)極具綜合性和復(fù)雜性的活動(dòng)，涉及采購活動(dòng)各個(gè)方面基本內(nèi)容。因此，為了充分反映采購績效的真實(shí)

18、面貌和全部過程，需要研究和建立具有科學(xué)性的集成化采購管理的層次結(jié)構(gòu)模型，以保證明確采購戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容，設(shè)定關(guān)系采購戰(zhàn)略管理的基本要素。這種方式旨在達(dá)到不僅要評價(jià)采購活動(dòng)的整體績效，還要評價(jià)各活動(dòng)主體的績效，更要對采購績效進(jìn)行綜合評價(jià)的總體目標(biāo)。 </p><p><b>　　5.結(jié)語 </b></p><p>　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)采

19、購戰(zhàn)略研究將會以更加先進(jìn)的方式呈現(xiàn)在公眾面前，以滿足企業(yè)采購發(fā)展的需要，推動(dòng)采購績效管理在企業(yè)績效中獲得更好的應(yīng)用。我們應(yīng)該加大理論研究和實(shí)踐探索的步伐，充分的結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，解決企業(yè)采購戰(zhàn)略管理中存在的問題，保證采購戰(zhàn)略在企業(yè)績效中更好的發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 馬克.迪貝斯.采購戰(zhàn)略管理如

20、何提升國家與企業(yè)績效.中國流通經(jīng)濟(jì)[J].2008（06） </p><p>　　[2]戴曉歡，任鳳香.采購績效評價(jià)中存在的問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2009(12) </p><p>　　[3]劉永勝,唐波.企業(yè)采購績效評價(jià)研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].物流技術(shù),2009(11) </p><p>　　[4]袁旭.采購績效評價(jià)新思路[J].中國物流與采購