能達熱電有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于03、04年前所未有的“電荒”產(chǎn)生的新的一輪電力建設高峰的竣工期的到來,對于發(fā)電企業(yè)來說必將面臨電力過剩的危機,同時隨著煤價的不斷上漲使原本就一直處于苦苦掙扎的狀態(tài)當中的中小型地方熱電企業(yè)的生存環(huán)境越來越嚴峻。而隨著電力體制的改革再次被提上日程,處于發(fā)電側的競價機制改革作為電力體制改革的先鋒首當其沖,“競價上網(wǎng)”勢在必行。在競爭日益激烈的發(fā)電市場上,中小型地方熱電企業(yè)作為一個特殊的群體如何在新的嚴峻形勢下改變經(jīng)營策略,取得突破,這就

2、是本課題研究的出發(fā)點。作為中小型地方熱電企業(yè)的一個代表,無錫能達熱電有限公司正處于這樣一個風尖浪口,面臨著如此重要的時刻,企業(yè)下一步該朝哪個方向走是迫切需要思考的一個問題。而面對著中國電力市場如此嚴峻的環(huán)境變化,如何使企業(yè)獲得朝氣、走出困境,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占得優(yōu)勢,這也是迫切需要解決的問題。因此,研究、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對能達公司今后的生存與發(fā)展具有十分深遠的指導意義。本文運用戰(zhàn)略分析的方法,通過戰(zhàn)略管理理論的框架模型,主要在公

3、司層戰(zhàn)略上對無錫能達熱電有限公司作了系統(tǒng)的研究。根據(jù)對公司外部面臨的環(huán)境和內部經(jīng)營狀況的綜合分析,找出了公司經(jīng)營的主要優(yōu)勢與機會、不足與威脅,通過內外部因素的評價矩陣,運用SWOT分析模型,匹配出無錫能達熱電有限公司的戰(zhàn)略選擇集,再經(jīng)由定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)的評價結果及定性的分析論證,最終得出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略方案。通過量化的戰(zhàn)略模型的詳細分析,論文總結出無錫能達熱電有限公司雖然面臨著電力體制改革、燃料成本上升及內部管理能力較弱