重慶國能投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“對企業(yè)而言,未來至關重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天戰(zhàn)?！?彼得·德魯克說。在一個復雜多變的經(jīng)濟與社會環(huán)境中,企業(yè)更多的是關注設計適合企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的完善合理的組織架構,從而保障企業(yè)在有限的資源條件下,成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,謀求企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的戰(zhàn)略定位,是企業(yè)在激烈的市場競爭中,立于不敗之地的先決條件,隨戰(zhàn)略定位而調(diào)整的合理完善的組織架構,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的組織保障體系。本論文針對中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題,結合重慶國能投資公司的實際案例,分析

2、和探討中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之路。本文從系統(tǒng)的闡述企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論入手,利用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)競爭環(huán)境分析和企業(yè)組織結構理論分析了重慶國能投資有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略方向。在企業(yè)環(huán)境分析的基礎上,提出了重慶國能投資公司以壓縮天然氣(即CNG,Compressed natural gas)產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,并制訂了公司未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。本文對企業(yè)戰(zhàn)略的制訂及評價具有一定的現(xiàn)實意義,對其他股份制企業(yè)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究具