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文檔簡介
1、 本文首先深入分析嘉能電力的發(fā)展歷程,然后對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)劣勢、業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)組合情況進(jìn)行綜合分析,對嘉能電力的整體競爭實力作了定性判斷,指出目前嘉能電力存在的主要問題,如市場意識差、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、主營業(yè)務(wù)不突出、投資管理不到位等,并且為這些問題提出了初步的優(yōu)化思路。 根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果,本文重點對嘉能公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,業(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合。特別是黃磷產(chǎn)品生產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)作了詳實的分析和論證。并且就這一產(chǎn)品的
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