三水佳苑工程項目成本管理與控制方法研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟中，工程項目成本的管理與控制有著重要的地位。特別是承包商通過投標競爭取得工程項目，確定了工程項目的合同價格后，企業(yè)的經(jīng)濟目標完全通過成本控制來實現(xiàn)。在實際工作中，我國的工程項目成本管理與控制方面尚存在許多問題，本文結(jié)合煙臺三水佳苑工程項目，以三水佳苑7號樓項目為例，進行工程項目成本管理與控制方法的研究。 工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。工程項目成本管理的任務(wù)主要包括成本預(yù)測、

2、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核諸方面，由此構(gòu)成工程項目成本控制的全過程。在工程項目中標后，以成本計劃的實施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文針對成本計劃的編制、成本計劃的實施控制及成本分析等為主要內(nèi)容，研究工程項目成本的管理與控制問題。 工程項目成本計劃編制的方法，主要有按工程成本組成編制工程成本計劃、按子項目組成編制工程成本計劃和按工程進度編制工程成本計劃。三水佳苑7號樓項目，綜合地運用了按工程成本組成和按子項目組成的方

3、法，編制出工程成本組成的總成本計劃任務(wù)，并按子項目組成編制了降低成本技術(shù)措施計劃和降低額計劃，從而保證總成本計劃的完成。工程項目成本控制的方法主要有偏差法、施工圖預(yù)算控制法、成本累積曲線法和香蕉曲線法等方法。三水佳苑7號樓項目，運用簡單易行的成本分析表法等方法，通過月成本分析表和月成本最終計算及最終預(yù)測報告，有效地控制了工程成本。工程項目成本分析的方法主要有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等方法。三水佳苑7號樓項目在成本分析中，主