咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、本文研究了咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)是咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在咸陽(yáng)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司競(jìng)爭(zhēng)力，是指華泰公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸積累而形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的能力。具體研究?jī)?nèi)容、方法和結(jié)論是：以咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，首先分析研究房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在問(wèn)題等，其次詳細(xì)論述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論以及本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面

2、。最后分析制定出適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法。研究結(jié)果對(duì)于咸陽(yáng)華泰房地產(chǎn)開發(fā)公司合理配置和整合資源，強(qiáng)化企業(yè)管理、提高決策水平、提升競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義。 通過(guò)對(duì)華泰房地產(chǎn)公司、咸陽(yáng)市房地產(chǎn)公司、麗彩實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、宏大房地產(chǎn)公司、興信房地產(chǎn)公司、嘉偉房地產(chǎn)公司6個(gè)樣本單位的競(jìng)爭(zhēng)力運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出華泰房地產(chǎn)公司排名第4，這一評(píng)價(jià)有助于企業(yè)自身以及社會(huì)各界對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)完整、準(zhǔn)確、充分、詳實(shí)的評(píng)價(jià)。通過(guò)整合內(nèi)、外部資源