A房地產(chǎn)開發(fā)公司競爭戰(zhàn)略的研究.pdf

1、1998年以來，我國城鎮(zhèn)住房制度改革取得重要進展，在全國范圍內(nèi)，實現(xiàn)了住房福利制向住房商品化的歷史性轉(zhuǎn)變。而近年來國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)投資增長迅速，有力地推動了城鎮(zhèn)的住房建設(shè)。目前，中國房地產(chǎn)和建筑業(yè)的增加值總計達9000億元，占整個國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重接近9％，每年拉動國內(nèi)生產(chǎn)總值約2個百分點，房地產(chǎn)業(yè)將成為今后拉動我國國民經(jīng)濟的主要增長點。 本文以A房地產(chǎn)開發(fā)公司為研究對象，對A公司所處的宏觀環(huán)境，貴陽市房地產(chǎn)業(yè)環(huán)境，A公司發(fā)展狀況

2、進行分析和評價，找出A公司外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。運用SWOT分析法對A公司面臨的機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢進行匹配，找出可供選擇的三種房地產(chǎn)競爭戰(zhàn)略。同時通過研究貴陽市商業(yè)營業(yè)用房，辦公用房及住宅房地產(chǎn)市場狀況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，確定A公司的主要方向為開發(fā)普通住宅，目標客戶群定位在廣大普通消費者。確定了A公司目標市場后，就可以運用定量規(guī)劃矩陣(QSPM)確定A公司競爭戰(zhàn)略以差異化戰(zhàn)略為主，重點集中戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略組合。在競