中國(guó)電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、0 6 3 0 2 5 5 1 7 張國(guó)興 中國(guó)電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略研究目 錄摘 要?????????????????????????????????????一1A b s t r a c t ???????????????????????????????????????????．21 導(dǎo)論???????????????????????????????????????????．．41 ．1 研究背景與問(wèn)題的提出?????????????????

2、?????．41 ．2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀??????????????????????????。51 ．3 研究思路與框架?????????????????????????一52 國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)電財(cái)?shù)默F(xiàn)狀?????????????????????72 ．1 國(guó)家電網(wǎng)公司概述????????????????????????一72 ．1 ．1 國(guó)家電網(wǎng)公司基本情況????????????????????72 ．1 ．2 國(guó)家電網(wǎng)公司資金管理體

3、制??????????????????．82 ．2 中國(guó)電財(cái)概述??????????????????????????1 02 ．2 ．1 中國(guó)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)生?????????????????????．1 02 ．2 ．2 中國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀???????????????????．1 l2 ．2 ．3 中國(guó)電財(cái)現(xiàn)狀???????????????????????．．1 33 中國(guó)電財(cái)?shù)沫h(huán)境分析????????????????????????

4、?。1 63 ．1 中國(guó)電財(cái)外部環(huán)境分析??????????????????????l 63 ．1 ．1 宏觀環(huán)境分析???????????????????????．．1 63 ．1 ．2 行業(yè)環(huán)境分析???????????????????????．2 03 ．1 ．3 外部環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅的識(shí)別????????????????．2 33 ．2 中國(guó)電財(cái)內(nèi)部環(huán)境分析??????????????????????2 43 ．2 ．1 內(nèi)部人

5、力資源環(huán)境?????????????????????．2 53 ．2 ．2 考核、激勵(lì)機(jī)制??????????????????????。2 53 ．2 ．3 主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式????????????????????．．2 63 ．2 ．4 內(nèi)部資金整合能力?????????????????????．2 63 ．2 ．5 外部融資能力???????????????????????．2 73 ．2 ．6 內(nèi)部環(huán)境中優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的識(shí)別????

6、????????????一2 74 中國(guó)電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇研究????????????????????．2 84 ．1 中國(guó)電財(cái)按是否依附集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇???????????????2 84 ．1 ．1 集團(tuán)附屬型共同發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)???????????????．2 84 ．1 ．2 集團(tuán)分立型獨(dú)立發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)???????????????．2 84 ．1 ．3 中國(guó)電財(cái)戰(zhàn)略選擇?????????????????????．2 94

7、 ．2 中國(guó)電財(cái)按財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略選擇?????????????2 90 6 3 0 2 5 5 1 7 張國(guó)興 中國(guó)電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要在發(fā)展初期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司普遍以存款和貸款二項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)和服務(wù)手段，同時(shí)配之以一定的結(jié)算服務(wù)，以致力于加強(qiáng)集團(tuán)的資金集中管理水平、提高資金使用效率，但隨著集團(tuán)資金管理水平的不斷提高，集團(tuán)內(nèi)部的資金存量和貸款需求呈現(xiàn)“雙降”趨勢(shì)，存貸款業(yè)務(wù)空間逐步縮小，財(cái)務(wù)公司的發(fā)展存在著一個(gè)強(qiáng)硬的瓶

8、頸。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展又對(duì)財(cái)務(wù)公司提出了越來(lái)越高的要求。面對(duì)這樣的矛盾和問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)公司的發(fā)展規(guī)律，探索財(cái)務(wù)公司突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠路徑顯得尤為重要。本文用較大篇幅分析了中國(guó)電財(cái)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素，重點(diǎn)分析了宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。研究發(fā)現(xiàn)：中國(guó)電財(cái)目前在集團(tuán)環(huán)境方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)公司的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和海外發(fā)展戰(zhàn)略等都對(duì)中國(guó)電財(cái)?shù)陌l(fā)展十分有利；但在市場(chǎng)環(huán)境方面存在著較多不利因素：金融市場(chǎng)的對(duì)外開放使得財(cái)務(wù)

9、公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，而行業(yè)主管部門對(duì)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展定位還處于有限、謹(jǐn)慎狀態(tài)，監(jiān)管部門的監(jiān)管政策還處于從緊從嚴(yán)的思路之中：金融同業(yè)們則視財(cái)務(wù)公司為壟斷競(jìng)爭(zhēng)者。內(nèi)部環(huán)境分析主要從中國(guó)電財(cái)內(nèi)部人力資源、考核與激勵(lì)機(jī)制、主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式、內(nèi)部資金整合能力和外部融資能力等方面開展，在這些方面，中國(guó)電財(cái)優(yōu)劣勢(shì)兼存。同時(shí)，本文從三種分類角度對(duì)中國(guó)電財(cái)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇進(jìn)行了深入分析。從與集團(tuán)的依附關(guān)系上看，中國(guó)電財(cái)生存與發(fā)展的立足點(diǎn)均為國(guó)家電網(wǎng)公司

10、，為此中國(guó)電財(cái)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)立足國(guó)家電網(wǎng)公司這個(gè)集團(tuán)，依附集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略定位；從整個(gè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展基本規(guī)律來(lái)看，基于中國(guó)電財(cái)發(fā)展目前處于從成長(zhǎng)期向成熟期邁進(jìn)，近期戰(zhàn)略主要選擇穩(wěn)健型發(fā)展模式，而中遠(yuǎn)期目標(biāo)應(yīng)選擇一種收縮型發(fā)展模式；從功能定位來(lái)看，中國(guó)電財(cái)發(fā)展?fàn)顩r決定，在近期以司庫(kù)型發(fā)展為戰(zhàn)略定位，而后逐漸過(guò)渡到以全能型的戰(zhàn)略定位。最終，提出中國(guó)電財(cái)戰(zhàn)略定位必須充分依賴集團(tuán)，走穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之路，逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，向全能型的金融服務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益