航運企業(yè)ERP管理模式研究.pdf

1、隨著各國經濟的持續(xù)發(fā)展和全球化趨勢的不斷增強，國際航運對世界經濟、國際貿易的迅速發(fā)展所起的作用越來越大，航運業(yè)已經成為推動世界經濟一體化、國際貿易全球化的基礎性產業(yè)。在生存挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇并存的境況下，為了能夠讓航運企業(yè)在國內運輸行業(yè)和世界海運的競爭中占有一席之地，企業(yè)管理信息化的實施是必不可缺的。通過企業(yè)信息系統(tǒng)，特別是建立ERP理念的管理信息系統(tǒng)，形成整個企業(yè)的管理信息化，最大限度地開發(fā)和利用信息資源，從而使企業(yè)能優(yōu)化內部資源，提高管

2、理效率，進一步提高競爭力和發(fā)展水平。所以，航運企業(yè)管理信息化的實施與發(fā)展必然成為其積極參與國際競爭與經濟合作，實現(xiàn)國內經濟與國際經濟互接互補的重要內容，不僅能促進企業(yè)本身的進一步發(fā)展，而且具有十分重要的現(xiàn)實意義。 ERP(EnterpriseResourcesPlanning)系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了時代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石

3、。ERP在國外經歷了很長的時間，理論上才逐漸得到了完善，實際中也得到了較好的應用。我國在20世紀80年代時期，開始引進國外MRPII軟件，從1997年開始，ERP的引入逐漸成為主角。目前我國ERP系統(tǒng)盡管已經在很多行業(yè)內逐漸得到推廣，但是航運企業(yè)(特別是中小型航運企業(yè))由于其行業(yè)特點和管理機制等問題，在實現(xiàn)信息化的過程中一直比較緩慢，而推行ERP模式的管理更是難以起步。本文以中小型航運企業(yè)ERP管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)為對象，分析了航運企業(yè)

4、的行業(yè)特點以及目前采用的管理模式，對比制造業(yè)與國內外航運企業(yè)管理與生產的異同點，在理論上探討適合我國航運企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而達到提高企業(yè)管理水平、增加效益的目的。通過分析制造業(yè)的ERP管理思想和產品模型，結合航運企業(yè)的行業(yè)特點，引入ERP的管理內涵，提出了航運企業(yè)ERP管理思想，建立了航運企業(yè)ERP服務管理模式和產品結構模型，并給出了相關實例圖。在基于.net平臺和相關語言的基礎上，通過分析公司的管理模式、功能和需求，開發(fā)了某國際海