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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,電子制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,面臨嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。很多企業(yè)都選擇了控制并持續(xù)降低供應(yīng)商成本來提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在實(shí)際的推行過程中,由于缺乏供應(yīng)鏈整體理念,過度注重采購單價(jià),反而導(dǎo)致了其它成本的上升,在總成本的控制上并沒有取得預(yù)期的成效。因此構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商成本評(píng)估和管制模式對(duì)新形式下的企業(yè)具有重大意義。本文通過對(duì)成本管理理論的研究,以過程的方法,導(dǎo)入目標(biāo)成本管理,并采用作業(yè)成
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