中國民營企業(yè)跨國成長瓶頸問題研究.pdf

1、中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營不過是最近十幾年的事情，但是隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國有一大批發(fā)展壯大起來的民營企業(yè)開始“走出去”，不但把產(chǎn)品賣到國外，而且到國外建立營銷網(wǎng)絡(luò)、投資建廠，設(shè)立研發(fā)基地等。雖然中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營成果頗豐，但是還處于跨國經(jīng)營的初級階段。 中國民營企業(yè)的跨國成長是個系統(tǒng)工程。本文從股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新國際化以及品牌國際化等三個大的方面對中國民營跨國公司的發(fā)展進行了細致地探討，在理論的基礎(chǔ)上加以翔實的案例說明，在此

2、基礎(chǔ)上提出民營企業(yè)跨國發(fā)展瓶頸問題對策一局部突破，全面跟進。 本文主要從以下三個方面對民營企業(yè)的跨國成長進行了闡述： 首先從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，簡要介紹了其基本概念和內(nèi)涵；通過對我國民營上市且跨國經(jīng)營企業(yè)樣本企業(yè)的實證研究，探討了我國民營跨國企業(yè)公司治理基本問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，并得出持股主體多元化以及具有相對控股股東的穩(wěn)定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；以正泰集團為例說明了股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化促進了正泰集團的巨大發(fā)展。 其次從技術(shù)創(chuàng)新國際化