天士力制藥股份有限公司運用項目化管理后的員工態(tài)度研究.pdf

1、中文摘要中文摘要在“持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)變革”作為企業(yè)家精神本質(zhì)的今天，企業(yè)追求的有序的、穩(wěn)定的、長期的發(fā)展戰(zhàn)略正在遭遇多變的技術(shù)、價值觀、社會行為、政策的變化等多種力量的阻擊.網(wǎng)絡(luò)社會正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)，它已經(jīng)不再是一個單純的技術(shù)工具，而是新的生存方式和社會形態(tài)，影響著社會的價值觀和企業(yè)的經(jīng)營行為。社會的加速變化使員工的行為更具經(jīng)濟理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的關(guān)注、歸屬感、成

2、就感和發(fā)展機遇，更融洽和諧的人際關(guān)系，更少的監(jiān)督和命令，并對企業(yè)給他們的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展有了更高的期待.面對如此巨大而速度驚人的變化和管理復(fù)雜性增加，企業(yè)固定的結(jié)構(gòu)開始阻礙公司的發(fā)展，企業(yè)迫切需要將公司運作重復(fù)性活動的科層制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄降摹⒛軌蚋`活、更能激發(fā)員工創(chuàng)造性的、能夠凝聚核心人才的團隊的工作模式，才能夠提供給員工更多發(fā)展的平臺和機會。人類日常經(jīng)驗中，特別是隨著自動化程度的不斷提高，周而復(fù)始的重復(fù)性活動的范疇不斷縮小，一次性的、

3、具有周期的活動成為了常態(tài).于是，專門處理這種一次性、創(chuàng)新性活動的項目化管理的應(yīng)用也就越來越廣泛.項目化管理是將企業(yè)中一次性任務(wù)、沒有標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行文件和流程的、不重復(fù)的工作轉(zhuǎn)化為項目，項目團隊完成特殊使命后，就隨即解散，回到原來的部門中。因此，企業(yè)一方面要按照傳統(tǒng)方式運作重復(fù)性業(yè)務(wù)，另一方面還要支持和管理大量新項目，原有的單一的科層型結(jié)構(gòu)所不能應(yīng)付的大規(guī)模變化帶來的壓力可以通過項目化組織的方式進行快速而系統(tǒng)的反應(yīng)。本論文的研究對象—天士力制

4、藥股份有限公司的傳統(tǒng)金字塔形態(tài)組織結(jié)構(gòu)在應(yīng)對多變的外部環(huán)境時，也出現(xiàn)了命令鏈長、創(chuàng)新能力下降、員工合作意識低、部門間推道責(zé)任的現(xiàn)象，不能對市場需求及時反應(yīng)。尤其是新藥上市時間慢、研發(fā)周期時間長、公司內(nèi)協(xié)調(diào)成本高等制約了企業(yè)的高速發(fā)展。公司迫切需要將組織結(jié)構(gòu)和管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋`活、更能激發(fā)創(chuàng)造性的、更具有彈性的處理一次性活動的組織結(jié)構(gòu).因此，天士力從201年開始推動企業(yè)實行項目化管理，他們期望通過項目化管理能夠提高管理效率，釋放員工的

5、積極性和創(chuàng)造性，增加員工的滿意度和敬業(yè)度。Abst門Ct認(rèn)幣enitisexte刃舊Ively比cogn滋d讓IattheentrePr皿ur、esseniialc細(xì)拍cteristic15‘怡u引泊ined勸口ovation朋dlead噸廿助sfont舊tio了now敘加ys，thesystematical，引刁bleandlong.termdeveIoPmentstrategythattheeDtrePreneUrSPursueis

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