康恩貝制藥股份有限公司《星級員工、星級團(tuán)隊(duì)績效考核管理規(guī)定》

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司管理制度制度名稱制度名稱《星級員工、星級團(tuán)隊(duì)績效考核管理規(guī)定》《星級員工、星級團(tuán)隊(duì)績效考核管理規(guī)定》簽發(fā)簽發(fā)審核審核編號編號HR制定部門制定部門人力資源部發(fā)布日期發(fā)布日期頁數(shù)頁數(shù)共14頁1工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：績效考核是一種正式的員工評估系統(tǒng)，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃Э己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。考核的

2、結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。績效考核作為企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)重要管理溝通活動，要求每個考核人員必須客觀公正地進(jìn)行考評定級，把星級員工、星級團(tuán)隊(duì)的績效考核工作真正作為人力資源開發(fā)和獎優(yōu)罰劣的重要激勵手段。2考核對象考核對象21“星級員工”的考核對象為浙江康恩貝制藥股份有限公司管理、技術(shù)人員，不包括工人級別的職務(wù)（試用期員工參加考核，但一律不評等級，不發(fā)獎金）。22“星級團(tuán)隊(duì)”的考核對象為公司各部門。3人力資源

3、部工作職責(zé)：人力資源部工作職責(zé)：21人力資源部負(fù)責(zé)星級員工、星級團(tuán)隊(duì)績效考核的資料、表格準(zhǔn)備，考核實(shí)施前的相關(guān)培訓(xùn)，考核結(jié)果的匯總分析及必要調(diào)整，考核工作的小結(jié)，獎金的計(jì)算發(fā)放，考核資料的保管。22各職能部門負(fù)責(zé)本部門星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核工作的具體實(shí)施，進(jìn)行逐級考核評估，并就本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行及時的反饋面談。23公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核工作匯報(bào)，對評估結(jié)果進(jìn)行審核。員工填寫“星級員工考核表”（參見附表三、四）直接

4、主管評定星級更上一級主管認(rèn)定人力資源部匯總公司領(lǐng)導(dǎo)審核部門反饋面談計(jì)算年中及年底發(fā)放的績效工資422星級團(tuán)隊(duì)考核程序部門經(jīng)理總監(jiān)填寫“星級團(tuán)隊(duì)考核表”（參見附表五）人力資源部匯總分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核公司總經(jīng)理審核43考核過程中員工意見反饋通道在星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核過程中，被考核者被考核團(tuán)隊(duì)如對上級管理層的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反饋；如有必要，可直接向人力資源部上級分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。人力資源部及其上級分管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)須秉承公平、

5、公正、合理、有效的原則進(jìn)行調(diào)查處理。5獎懲方法：獎懲方法：51星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核的結(jié)果與績效工資、職務(wù)調(diào)整掛鉤。52員工績效工資基數(shù)的計(jì)算：績效工資基數(shù)=全年薪酬總額30%其中：年中績效考核結(jié)果與績效工資基數(shù)的10%掛鉤年底績效考核結(jié)果與績效工資基數(shù)的20%掛鉤即：年中績效工資基數(shù)=全年薪酬總額10%年底績效工資基數(shù)=全年薪酬總數(shù)20%53績效工資的具體計(jì)算方法如下：（年中年中年底年底）績效工資=（年中年中年底年底）績效工資基數(shù)60