西門子醫(yī)療上海公司產(chǎn)品研發(fā)策略改進研究.pdf

1、面對醫(yī)療器械行業(yè)日益激烈的競爭，企業(yè)之間基于制造能力的低成本競爭已經(jīng)越來越不能構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略重心開始從生產(chǎn)制造向產(chǎn)品創(chuàng)造轉移。西門子醫(yī)療上海公司研發(fā)中心建立僅三年多時間，研發(fā)管理中存在研發(fā)中心功能定位不清，產(chǎn)品策略缺失，產(chǎn)品開發(fā)過程管理僵硬，設計中風險分析方法不完善等問題，這些正成為制約企業(yè)研發(fā)水平提升的“短板”。鑒于此，作者對公司研發(fā)策略進行了研究，討論了其中存在的問題并提出應對的策略。 本文第一章說明了本論文的

2、研究背景、目的和意義。 第二章研究了公司研發(fā)現(xiàn)狀，分析了企業(yè)研發(fā)管理中存在的問題及成因。 第三章分析了上海公司研發(fā)中心和母公司研發(fā)中心功能定位不清，分工不明確，導致定位重疊，重復開發(fā)的問題。研究了西門子在華成立研發(fā)中心的意義及其不同階段的功能，討論母子公司戰(zhàn)略的聯(lián)系，指出母公司應采取“攻擊者策略”，功能定位于基礎研究和預先研究，重點在產(chǎn)品平臺的開發(fā)；而子公司采取“技術跟隨者策略”,定位于亞洲市場適應性產(chǎn)品的工程開發(fā)。

3、 第四章借鑒西門子醫(yī)療母公司的產(chǎn)品策略制定方法，針對上海公司產(chǎn)品策略缺失，提出上海公司應通過制定產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線戰(zhàn)略構架起系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以指導企業(yè)將來的產(chǎn)品開發(fā)活動、識別需求和優(yōu)先權，為持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)提供路線圖。特別是通過產(chǎn)品技術平臺戰(zhàn)略，企業(yè)可以快速開發(fā)出滿足不同細分市場的產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品上市時間。 第五章討論了企業(yè)如何對創(chuàng)意進行管理，新項目篩選的方法和原則，分析了西門子如何通過設計控制程序保證產(chǎn)品開發(fā)交付成果質

4、量。 第六章討論了設計過程中如何運用風險分析的方法和工具，降低設計過程中的風險，提高產(chǎn)品可靠性。第七章針對公司存在問題給出應對策略和改進措施。明確了母公司和子公司研發(fā)中心各自的定位和應采取的策略。提出子公司應通過產(chǎn)品技術平臺策略的建立，使用通用零部件和模塊，降低產(chǎn)品開發(fā)成本和備件費用，快速開發(fā)出多種產(chǎn)品滿足多樣化的各個細分市場的需求。提出設計控制程序中通過分類管理方法簡化流程，縮短產(chǎn)品上市時間。引進失效模式及效果分析提高設計過程