關(guān)于改進(jìn)西門子移動通信集團(tuán)（ICM）戰(zhàn)略采購策略的研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是采購的發(fā)展方向，對企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用?？鐕緫?zhàn)略采購策略的運(yùn)用，是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，伴隨著其全球發(fā)展戰(zhàn)略而產(chǎn)生的。 通過分析傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)和采購角色轉(zhuǎn)變，我們引出戰(zhàn)略采購的概念。普遍認(rèn)同的戰(zhàn)略采購原則和方法是實(shí)施戰(zhàn)略采購策略的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略采購也呈現(xiàn)以下出幾大發(fā)展趨勢，即電子商務(wù)采購、戰(zhàn)略性采購成本管理、戰(zhàn)略采購框架的確立、采購?fù)獍芾硪约叭?/p>

2、供應(yīng)商的開發(fā)。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，很多國內(nèi)外企業(yè)的采購策略還普遍存在著一些問題。 西門子信息與移動通信集團(tuán)(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨國通信公司，它在戰(zhàn)略采購策略的實(shí)施方面有一定的代表性。ICM國際采購部門具有雄厚的實(shí)力和基礎(chǔ)。由于ICM在發(fā)展的過程中遇到了激烈的市場競爭，尤其是在新興市場地區(qū)，這要求公司持續(xù)改進(jìn)它的戰(zhàn)略采購策略，以適應(yīng)市場的要求

3、，并給企業(yè)帶來一定的增值效益。ICM的采購策略表現(xiàn)在總體成本策略、強(qiáng)化采購談判基礎(chǔ)、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、采購的輔助參謀功能四個(gè)方面。但I(xiàn)CM的采購工作在組織結(jié)構(gòu)、采購方法和采購策略上還存在不足。來自通信市場競爭、同行競爭者和企業(yè)內(nèi)部壓力的挑戰(zhàn)，要求ICM改進(jìn)它的戰(zhàn)略采購策略。 通過對ICM戰(zhàn)略采購策略在當(dāng)前狀況下的SWOT分析，我們提出四個(gè)方面的應(yīng)對策略以完善ICM的戰(zhàn)略采購策略，提升采購對ICM的貢獻(xiàn)。這些策略對于ICM