Intel公司關(guān)鍵成功要素分析.pdf

1、美國Intel公司成立于1968年，是全球排名第一的主要從事電腦主板芯片組和中央處理器的設(shè)計和制造的高科技公司。 本文試圖回答這樣一個問題：是什么原因使Intel公司歷經(jīng)近四十年不倒，始終能夠引領(lǐng)世界半導(dǎo)體發(fā)展的潮流，一直扮演著行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的角色。從Intel公司的成功中，我國芯片企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到什么，民族芯片企業(yè)如何才能崛起?通過分析和研究，筆者認為，Intel公司在專利保護、生產(chǎn)管理、企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌、組織文化這四項關(guān)鍵的成

2、功要素上特別努力，加之其在超強的創(chuàng)新能力等其他因素上的努力，成就了今天的半導(dǎo)體巨人。 基于這樣的研究目的，筆者緊緊圍繞需要回答的問題，確定了研究思路，即從Intel的成功歷程中分析出其成功之道，為我國芯片企業(yè)提供一些有價值的建議。 第一章是關(guān)鍵成功要素的理論綜述，為全文的分析研究建立一個理論框架。本章分為三個部分，即關(guān)鍵成功要素理論概述、關(guān)鍵成功要素與核心競爭力的關(guān)系、關(guān)鍵成功要素與戰(zhàn)略的關(guān)系。 第二章是對Int

3、el公司的發(fā)展歷程的研究。運用企業(yè)生命周期的曲線來得出結(jié)論：Intel公司在成長過程中，逐漸形成了專利保護、生產(chǎn)管理、及企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌、組織文化這四個成功的關(guān)鍵要素。從Intel公司的發(fā)展戰(zhàn)略來看，從成立之初的生存到成長期間的高速發(fā)展到如今的穩(wěn)步發(fā)展，戰(zhàn)略始終決定著其成功的關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵要素也體現(xiàn)著戰(zhàn)略的具體要求。 第三章著重對Intel公司的四項關(guān)鍵成功要素進行了深入的分析。首先是詳細論述了這四項關(guān)鍵成功要素，及其對

4、Intel公司成功的重要意義。然后筆者分析了專利保護、生產(chǎn)管理、及企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌、組織文化，以及四個關(guān)鍵要素它們之間的關(guān)系：“相互依存，相互促進，緊密聯(lián)系，共同服務(wù)于公司的目標?！?第四章探討了Intel公司的成功對我國芯片企業(yè)的啟示，提出了對我國芯片企業(yè)的建議。筆者通過分析我國芯片企業(yè)的現(xiàn)狀及所面臨的問題，得出了Intel公司對我國芯片企業(yè)的啟示，即：準確定位、關(guān)注產(chǎn)品、加大知識產(chǎn)權(quán)保護。筆者對我國芯片企業(yè)的發(fā)展提出了如下

5、一些建議：政策和制度建設(shè)應(yīng)為企業(yè)培育創(chuàng)新能力提供環(huán)境支持；企業(yè)應(yīng)形成適應(yīng)自身發(fā)展的企業(yè)文化，為企業(yè)注入精神力量；企業(yè)應(yīng)加大原始創(chuàng)新，而不是僅僅吸收和引進先進技術(shù)；人才的培養(yǎng)依然是重中之重，企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)上花大力氣。 最后一章是結(jié)論。通過對Intel公司關(guān)鍵成功要素的分析，本文對我國芯片企業(yè)的建議是二方面的，一方面是政策和制度建議上對企業(yè)的扶持，另一方面在于企業(yè)自身的努力?？傊J清企業(yè)自身的成功的關(guān)鍵要素，并加以努力，是企業(yè)成