企業(yè)組織資本增長機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本的重要性日益提高，知識和能力對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，正逐漸成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，企業(yè)之間的競爭也隨之逐漸轉(zhuǎn)化為對高素質(zhì)人才更強烈的需求和更激烈的競爭，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理水平日益成為決定其能否在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中面臨著一個兩難困境：個體人力資本的產(chǎn)權(quán)特征決定了個體人力資本與其所有者具有不可分離性，同時員工的流動也是不可避免的。如果核心員工離開企業(yè)，將帶走企

2、業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。因此，企業(yè)需要在員工為其工作的過程中，將員工個體的知識、能力和價值觀轉(zhuǎn)移到企業(yè)中，將員工的個體人力資本轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭對手無法模仿的企業(yè)組織資本，降低企業(yè)組織對個體人力資本的依賴程度和企業(yè)的人力資本投資風(fēng)險，使企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最大限度地減低員工流失對企業(yè)的影響。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，研究人力資本如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織資本已經(jīng)成為各企業(yè)亟待解決的問題。 對企業(yè)組織資本理論與實踐的研究在國內(nèi)外研究尚屬起步階段

3、，無論在概念體系還是研究方法上都沒有形成完善的框架。從以往的研究來看，對企業(yè)組織資本研究主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法，探討人力資本和企業(yè)組織資本對經(jīng)濟(jì)增長的作用，而相對忽視了企業(yè)管理層面上個體人力資本向企業(yè)組織資本轉(zhuǎn)換。本文則嘗試以知識為研究主線，從知識的角度界定了企業(yè)組織資本，從企業(yè)管理的角度，通過對個體——團(tuán)隊——組織三個相互聯(lián)系的本體論層面的研究，在相關(guān)學(xué)科的脈絡(luò)中尋求企業(yè)組織資本增長的機理，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了企業(yè)

4、組織資本增長模型，探討如何在組織促進(jìn)性因素的作用下，通過組織學(xué)習(xí)和知識共享機制，將組織成員的知識、能力和價值觀轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織資本。 本文主要研究了如下幾個問題： (1)企業(yè)組織資本增長的組織學(xué)習(xí)機制本文在研究組織學(xué)習(xí)的過程中，構(gòu)建了個體、團(tuán)隊和組織三個本體層次的學(xué)習(xí)模型；在研究個體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的互動關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織資本增長模型。個體認(rèn)知模式、團(tuán)隊認(rèn)知模式和組織認(rèn)知模式之間的相互作用成

5、為了溝通個體學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)之間的橋梁，它們之間的相互影響和作用將三個層次的學(xué)習(xí)聯(lián)系起來。隨著三個層次認(rèn)知模式間的相互作用，個體學(xué)習(xí)——團(tuán)隊學(xué)習(xí)——組織學(xué)習(xí)實現(xiàn)了互動，在這個過程中，個體、團(tuán)隊和組織三個層次的學(xué)習(xí)力得以提升，個體知識、團(tuán)隊知識不斷向組織知識轉(zhuǎn)化，個體的認(rèn)知模式經(jīng)過互動達(dá)成共識，形成組織共同的認(rèn)知模式，組織共同認(rèn)知模式影響著組織價值觀，因而在認(rèn)知模式不斷提升與成熟的過程中，組織的價值觀也不斷得以升華。因此，通過這個

6、螺旋式上升過程，企業(yè)組織資本得以不斷增長。在研究組織學(xué)習(xí)機制的過程中，本文選取了西門子公司進(jìn)行了案例分析。 (2) 企業(yè)組織資本增長的知識共享機制在組織學(xué)習(xí)的過程中，知識共享始終是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本文分別從本體論和認(rèn)識論的角度研究了個體——團(tuán)隊——組織知識轉(zhuǎn)化的SECI過程，將本體論和認(rèn)識論結(jié)合起來，引入知識場的概念，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了知識場作用下的企業(yè)組織資本增長模型。知識共享在是在企業(yè)內(nèi)部不同類型的知識場內(nèi)進(jìn)行的，在企業(yè)

7、內(nèi)部不同類型的知識場內(nèi)，各個層次上(個人、團(tuán)隊、組織和組織間)的知識在組織學(xué)習(xí)的機制作用下，通過隱性知識和顯性知識之間的交互作用，以及社會化、外在化、組合化和內(nèi)在化的過程(SECI 過程)，從不同層次上知識之間的交流和對話和相同層次上的知識共享中吸取了能量，然后這些知識沉淀在機械設(shè)備、文件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的日常行為之中，形成了企業(yè)組織資本。企業(yè)組織資本的形成更進(jìn)一步為個體知識、團(tuán)隊知識和組織知識的形成、擴散和共享等提供了場所和平臺，

8、即提供了基礎(chǔ)和動力。這個過程不斷地循環(huán)而且螺旋地上升，個體人力資本、團(tuán)隊資本和企業(yè)組織資本得以持續(xù)不斷地增長。企業(yè)中的個體知識、團(tuán)隊知識和組織知識通過SECI過程和知識場的相互作用促進(jìn)了知識共享，通過經(jīng)驗化階段、概念化階段、系統(tǒng)化階段和制度化階段，實現(xiàn)了個體人力資本向團(tuán)隊資本和企業(yè)組織資本轉(zhuǎn)換過程。在研究知識共享機制的過程中，本文選取了輝瑞公司進(jìn)行案例分析。 (3) 企業(yè)組織資本增長的組織促進(jìn)性因素本文系統(tǒng)地提出了企業(yè)組織資本增

9、長的四個主要促進(jìn)性因素：組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織激勵，并對各項促進(jìn)性因素在企業(yè)組織資本增長過程中的地位，作用和它們之間的相互關(guān)系以及聯(lián)合作用的機制進(jìn)行了深入闡述。組織戰(zhàn)略是企業(yè)組織資本增長的指引力，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織資本增長的支持力，組織文化為企業(yè)組織資本增長提供凝聚力，而組織激勵則是企業(yè)組織資本增長的內(nèi)在推動力。 因此，為了促進(jìn)組織資本的增長，企業(yè)需從如下幾方面完善組織促進(jìn)性因素：首先要重視組織知識戰(zhàn)略的制定，要重視

10、分析企業(yè)組織資本的現(xiàn)狀與組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的企業(yè)組織資本之間的差距。其次，要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)盡力使組織結(jié)構(gòu)向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的方向變革。第三，要完善學(xué)習(xí)型組織文化，嘗試創(chuàng)建開放的氛圍，并創(chuàng)建相互信任的組織文化，保證組織成員間相互交流信息的有效性，同時創(chuàng)建鼓勵創(chuàng)新的組織文化，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)循環(huán)，保證組織不斷地創(chuàng)造新知識，成為下一輪知識共享的基礎(chǔ)。第四，合理使用組織激勵手段。應(yīng)當(dāng)要建立制度化的組織激勵機制，克服企業(yè)內(nèi)部知識共享的人為

11、主觀障礙，在充分考慮個體自身利益的基礎(chǔ)上而實行的合理的激勵，使個體主動把私有的知識貢獻(xiàn)出來。 本文所研究的企業(yè)生存和發(fā)展，是在激烈競爭環(huán)境下的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的市場競爭表象是產(chǎn)品的競爭，而實質(zhì)則更多地表現(xiàn)為軟競爭力。因為，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素上的競爭力強弱的決定于其內(nèi)含的知識競爭力的強弱，而這種知識競爭力的強弱最終決定于企業(yè)組織資本的大小。本文將組織學(xué)習(xí)機制、知識共享機制、與企業(yè)組織資本增長的促進(jìn)性因素有機結(jié)合，獨創(chuàng)性地構(gòu)建了

12、企業(yè)組織資本增長模型。企業(yè)組織資本研究，是一個跨越企業(yè)理論、人力資本理論、企業(yè)組織資本理論、競爭優(yōu)勢理論等多學(xué)科、前沿性的理論問題研究；同時，又是一項有著較強操作性的實踐問題探索。本文在研究過程中做了大量的文獻(xiàn)研究、理論推演和模型構(gòu)建工作，構(gòu)建了人力資本向企業(yè)組織資本轉(zhuǎn)化的理論模型，并大量采用案例分析來論證文中構(gòu)建的理論模型。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，隨著企業(yè)管理理論、人力資本理論、企業(yè)組織資本理論的發(fā)展，對個體人力資本向企業(yè)組織資本轉(zhuǎn)化的研