華東銷售公司物流戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化格局的發(fā)展和中國加入WTO，中國石油行業(yè)將面臨國際市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，為了調(diào)整結(jié)構(gòu)，整合資源，構(gòu)建核心競爭力，1998年國務院對全國的石油和石化工業(yè)按地域進行了資產(chǎn)重組，形成了地處北方、擁有資源的中國石油和地處南方、擁有消費市場的中國石化兩大集團。中國石油為了發(fā)揮資源優(yōu)勢、也為了尋找新的市場空間，向華東和華南地區(qū)拓展，成立了華東銷售公司。 本文從華東銷售公司在華東地區(qū)的SWOT分析和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合華東地區(qū)成品

2、油的消費特點，提出了其可采取的物流戰(zhàn)略，即結(jié)合華東銷售分公司的區(qū)域、市場特點和發(fā)展規(guī)劃，引入供應鏈和現(xiàn)代物流理論，綜合運用現(xiàn)代物流管理技術(shù)和信息技術(shù)，對物流要素進行整合，實現(xiàn)一體化物流，提高物流能力，為客戶提供增值服務，降低運營成本，提高銷售效率和公司業(yè)績。 論文的基本結(jié)構(gòu)安排如下： 第一章，引言。簡要介紹了論文的研究背景以及華東銷售公司的市場的現(xiàn)狀，指出了華東銷售公司在物流方面存在的問題。 第二章，華東銷售公司

3、的戰(zhàn)略定位。具體分析了華東地區(qū)的石油消費市場以及物流狀況，并對華東銷售公司進行SWOT分析。 第三章，華東銷售公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略目標。介紹了物流、供應鏈的定義，指出了物流的發(fā)展趨勢；分析了華東銷售公司研究物流的意義，并從物流流程優(yōu)化、降低物流成本、提高企業(yè)核心競爭力等角度出發(fā)，制定了華東銷售公司的物流發(fā)展戰(zhàn)略。 第四章，華東銷售公司物流戰(zhàn)略實施。主要從物流流程重組、庫存管理、顧客服務管理、配送管理、第三方物流運輸管理等方