JC物流公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，國際間經(jīng)濟合作和交流不斷深入，國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步提升，這一良好的發(fā)展前景離不來物流業(yè)的大力支持和密切配合，物流業(yè)業(yè)已在國家經(jīng)濟活動中扮演著舉足輕重的作用。但由于我國物流業(yè)是在改革開放的帶動下極為迅速成長起來的，在管理方式、經(jīng)營模式、業(yè)務發(fā)展方向等諸多領域與發(fā)達國家的物流行業(yè)存在一定的差距。JC物流公司應如何在新的市場競爭中利用自己的優(yōu)勢獲取長久穩(wěn)定發(fā)展，應采取什么戰(zhàn)略為公司的未來發(fā)展指引方向，本文將通過對市場、

2、行業(yè)以及企業(yè)自身情況進行逐一分析與論述，運用邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略等理論與方法，探索適合JC物流公司的發(fā)展道路，切實提升利潤率，改革企業(yè)運營方式和管理方式，從而謀求更高更快更好的發(fā)展。
　　本研究分為五個部分：第一章是緒論。介紹了研究背景，闡述了研究意義，簡要研究內(nèi)容及方法。第二章是相關理論綜述。介紹了應用的理論及應用的分析工具。第三章是JC公司的環(huán)境分析，分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境主要分析了JC物流有限公司的宏觀環(huán)境