M毛線專賣店戰(zhàn)略研究.pdf

1、M毛線專賣店是一家個體經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)，在天津地區(qū)眾多的專賣店中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大，銷售額近兩年始終保持天津地區(qū)第一的水平。隨著以連鎖形式開分店以來，經(jīng)營者精力，管理能力不斷經(jīng)受著考驗，并且隨著該店規(guī)模的不斷擴大，如何制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，實施切實可行的戰(zhàn)略舉措實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，成為經(jīng)營者迫切需要解決的問題。 本文的主要目的是通過對該專賣店內(nèi)、外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)目前面臨的機會和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，制定適合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略

2、，并提出切實可行的戰(zhàn)略舉措，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 本文采用定性和定量相結(jié)合的分析方法。首先概述了主要的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略的定義、分類及相關(guān)的理論綜述；其次，在理論分析的基礎(chǔ)上，運用PEST分析法和波特的產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型對該行業(yè)所處宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了剖析；通過建立M毛線專賣店核心競爭力評價指標(biāo)體系及其模型，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境作了具體分析。再次，運用EFE、IFE模型和層次分析法對M毛線專賣店的內(nèi)外部關(guān)鍵因素，即專賣店面臨的機