江蘇東鴻物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開發(fā)以來，我國的物流業(yè)得到了快速發(fā)展，而國際貨運代理業(yè)更是隨著中國對外貿(mào)易的快速增長而迅速發(fā)展，特別是在2002年中國加入WTO后，對外貿(mào)易的持續(xù)強(qiáng)勁增長為我國的國際貨運代理企業(yè)提供了巨大的市場和發(fā)展空間。同時，隨著我國國際貨運代理市場的逐步放開，資金雄厚、網(wǎng)絡(luò)齊全、管理先進(jìn)的國外貨運代理企業(yè)正大舉進(jìn)入中國市場并與我國企業(yè)直接競爭，搶奪市場份額與優(yōu)秀人才，給我國企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。 筆者在論文中分析了江蘇東鴻物流有限公司(筆者

2、擔(dān)任公司的總經(jīng)理)的現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了江蘇東鴻應(yīng)該明確定位公司的核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司的核心流程，著力構(gòu)建公司的核心競爭力。要在分析公司的外部環(huán)境與內(nèi)部狀況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公司的強(qiáng)勢資源抓住機(jī)遇，推進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。要從戰(zhàn)略的角度上對公司的運營規(guī)劃與目標(biāo)予以明確并著力從以下幾個方面組織公司戰(zhàn)略的實施：一是實施組織結(jié)構(gòu)再造；二是確立核心業(yè)務(wù)板塊，逐步退出不具備競爭力的業(yè)務(wù)板塊；三是加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織及海外代理網(wǎng)的建設(shè)；四是改善公