約束理論在日田企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理中的應(yīng)用.pdf

1、目前，電視機(jī)的市場趨向飽和，其SKD配件生產(chǎn)的競爭也日益激烈，有必要對SKD生產(chǎn)企業(yè)及其供應(yīng)鏈進(jìn)行管理上的優(yōu)化。約束理論的出現(xiàn)給該問題的解決提供了有力的工具。約束理論通過發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、消除整個(gè)流程中的制約因素，利用DBR的控制機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)達(dá)到平衡乃至同步運(yùn)作。 本文以電視機(jī)SKD套件的生產(chǎn)和外協(xié)供應(yīng)為背景，闡述和應(yīng)用了基于約束理論和緩沖機(jī)制的供應(yīng)鏈管理理論。 本文研究了基于約束理論的管理控制機(jī)制，簡要介紹了約束理論的

2、基本思想和“鼓-緩沖器-繩子”(Drunt--Buffer—Rope，簡稱DBR)的控制機(jī)制，介紹了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的背景和原理，并分析了當(dāng)前供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上，將約束理論應(yīng)用在其中，結(jié)合緩沖管理機(jī)制，研究了基于約束理論的供應(yīng)鏈運(yùn)作控制模型；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，將基于約束理論的供應(yīng)鏈管理模式引入到企業(yè)的生產(chǎn)和整個(gè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程中，建立供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的均衡運(yùn)作模式，完善企業(yè)供應(yīng)鏈層次的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)的生