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1、我國(guó)飲用水行業(yè)是食品行業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)整體利潤(rùn)低嚴(yán)重威脅著行業(yè)內(nèi)大量存在的中小型企業(yè)。本文以生產(chǎn)飲用水為主的重慶吉迪豪純凈水有限公司為研究對(duì)象,采用戰(zhàn)略管理的理論,用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)、波特五力模型、CPM競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣、SWOT分析矩陣、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)等技術(shù)方法,從實(shí)際操作的角度出發(fā),構(gòu)建一個(gè)邏輯嚴(yán)密的戰(zhàn)略選擇、制定框架,以便為其他中小企業(yè)提供依據(jù)和參考
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