公司財(cái)務(wù)管理

1、3、2008年9月11日，石家莊三鹿集團(tuán)公司發(fā)出聲明，經(jīng)自檢發(fā)現(xiàn)部分批次三鹿嬰幼兒奶粉收三聚氰胺污染，公司決定立即對(duì)2008年8月6日以前生產(chǎn)的三鹿嬰幼兒奶粉全部召回。那些因三聚氰胺而飽受折磨的人（三聚氰胺是一種化工原料，可導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)石）向該公司提起訴訟。2009年2月12日，石家莊中院宣布三鹿集團(tuán)因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，符合法定破產(chǎn)條件，依法宣布破產(chǎn)。你認(rèn)為公司在追求股東財(cái)富最大化時(shí)應(yīng)該如何履行社會(huì)責(zé)任

2、，如何公平地對(duì)待社會(huì)各群體？答：根據(jù)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋，在一個(gè)有效地市場(chǎng)中，市場(chǎng)機(jī)制這只“看不見的手”使股東財(cái)富增加與履行社會(huì)責(zé)任趨于一致。股東在為自己創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提供更多的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)履行社會(huì)責(zé)任，公平地對(duì)待社會(huì)各群體。但是，如果股東在追求財(cái)富最大化的同時(shí)給社會(huì)帶來不同的負(fù)面效應(yīng)，而這些負(fù)面效應(yīng)不能以成本的方式追索到特定的公司，從短期看，雖然可能增加了股東財(cái)富，但從長期看，通過損害社會(huì)利益增加股東財(cái)務(wù)的

3、方式會(huì)阻止股東價(jià)值的長期可持續(xù)增長。在這方面，從2008年9月11日的三鹿集團(tuán)公司所發(fā)出的聲明到2009年2月12日石家莊中院宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)的這一例子充分體現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)制中，同時(shí)應(yīng)與履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)趨于一致。公司在追求股東財(cái)富最大化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境等的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等。

4、公司履行本身的社會(huì)責(zé)任，隨著外部經(jīng)營環(huán)境改善，可導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)知度提高，減少宣傳、公關(guān)費(fèi)用，促進(jìn)市場(chǎng)占有率擴(kuò)大。又進(jìn)—步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)環(huán)境改善：員工凝聚力增強(qiáng)，對(duì)于股東利益最大化也起極大的推動(dòng)作用。至于如何使股東財(cái)富增加的同時(shí)又可以履行社會(huì)責(zé)任呢？企業(yè)首先把自身發(fā)展好，包括誠信經(jīng)營，照章行事，為社會(huì)提供合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；關(guān)愛內(nèi)部員工，與外部的上下游伙伴合作共贏，建立和諧，對(duì)于員工要尊重員工的價(jià)值、勞動(dòng)和創(chuàng)造，重視和保護(hù)員工的合法

5、權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工利益、公司價(jià)值，股東回報(bào)的協(xié)調(diào)成長，持續(xù)創(chuàng)造大幅盈利。其次，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上面要兼顧社會(huì)利益，擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。促進(jìn)公平正義的。企業(yè)集團(tuán)要為自身發(fā)展?fàn)幦「庸降姆?、政策和市?chǎng)環(huán)境，公平地對(duì)待社會(huì)其他群體，努力維護(hù)他人的公平權(quán)利與合法利益。對(duì)已顧客，以顧客為中心，注重顧客體驗(yàn)，提高服務(wù)品質(zhì)，努力以安全、高效、便捷的服務(wù)不斷滿足顧客日益增長的需求，使公司的發(fā)展為顧客帶來了持續(xù)和多方面的價(jià)值增長。另外，要從建設(shè)新的社會(huì)

6、資源配置的機(jī)制高度出發(fā)，促進(jìn)形成鼓勵(lì)支持，積極推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任深入發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)全面社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理模式的全方位變革，將推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)從追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值最大化?？偠灾?，公司的管理人員應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)當(dāng)善用而不應(yīng)濫用公司法人地位和股東有限責(zé)任待遇。有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺延長產(chǎn)品壽命；有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制制度，確保消費(fèi)者的安全；有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理定價(jià)，明碼