企業(yè)組織變革與實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)的配適關(guān)系研究.pdf

1、近年來，企業(yè)實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)(AMT)中的組織變革研究是西方運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的一個(gè)新熱點(diǎn)。從全球范圍來看，許多企業(yè)在引進(jìn)AMT后實(shí)施困難、與當(dāng)初的愿景差距明顯，在此背景下，組織如何進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整以促進(jìn)AMT的順利實(shí)施就成為值得研究的重要課題。 論文圍繞企業(yè)組織變革與實(shí)施AMT的關(guān)系這一核心問題展開論述，共分為七章。第一章闡述選題背景與意義、擬解決的關(guān)鍵問題、研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線；第二章綜述組織變革理論，提出組織變革與實(shí)施AMT配適關(guān)系

2、研究模型；第三章界定AMT應(yīng)用層次劃分，開發(fā)AMT實(shí)施效果測(cè)量量表；第四、五、六章分別開展了組織結(jié)構(gòu)、工作特性、人員因素與實(shí)施AMT的配適關(guān)系研究；第七章建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)三類變革行為進(jìn)行綜合分析，探索情景因素的作用；最后提出研究結(jié)論、局限與未來研究的展望。論文的主要研究成果如下： (1)以我國(guó)裝備制造企業(yè)實(shí)施AMT為研究背景，開發(fā)出AMT實(shí)施效果的測(cè)量量表并進(jìn)行了檢驗(yàn)。針對(duì)已有研究中將AMT實(shí)施效果作為單變量處理、結(jié)果模糊的不

3、足，將AMT實(shí)施效果總結(jié)提煉為操作效益、組織管理效益和競(jìng)爭(zhēng)效益三個(gè)維度，開發(fā)并檢驗(yàn)了測(cè)量量表。證實(shí)了“實(shí)施AMT→操作和管理效益→競(jìng)爭(zhēng)效益”的路徑關(guān)系，得出實(shí)施AMT首先帶來的是技術(shù)和組織層面的效益，之后才會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)效益的結(jié)論。發(fā)現(xiàn)研究結(jié)果對(duì)實(shí)施AMT產(chǎn)生“技術(shù)和組織層面效益”的解釋能力要強(qiáng)于對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)效益”的解釋能力。 (2)構(gòu)建企業(yè)組織變革與實(shí)施AMT的配適關(guān)系模型。針對(duì)目前研究視角單一而導(dǎo)致研究結(jié)論矛盾、缺少信服力的不足，以

4、組織結(jié)構(gòu)、工作特性和人員因素作為模型的外源變量，以操作效益、組織管理效益和競(jìng)爭(zhēng)效益三類實(shí)施效果作為模型的內(nèi)因變量，構(gòu)建企業(yè)組織變革與實(shí)施AMT的配適關(guān)系模型，開發(fā)出相應(yīng)的量表并進(jìn)行了檢驗(yàn)。 (3)通過相關(guān)、回歸和結(jié)構(gòu)方程分析，揭示了三類組織變革行為與實(shí)施AMT的配適關(guān)系差異。研究結(jié)果表明：人員管理變革是影響企業(yè)實(shí)施AMT最重要的因素，而組織結(jié)構(gòu)變革和工作變革與實(shí)施AMT的相關(guān)性弱于前者。對(duì)于企業(yè)在實(shí)施AMT的過程中是應(yīng)當(dāng)進(jìn)行組織

5、結(jié)構(gòu)變革、工作變革，還是人員管理變革的爭(zhēng)論提供了支持后者的論據(jù)。 (4)剖析了各類組織變革行為對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施AMT的差異化影響。根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)大樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及案例調(diào)研的結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”對(duì)三類AMT實(shí)施效果均有非常顯著的影響，工作自主性和重要性均無顯著影響，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的影響與國(guó)外研究結(jié)論恰好相反；企業(yè)規(guī)模等情境因素對(duì)實(shí)施AMT的影響無明顯差異；管理/集成類AMT比設(shè)計(jì)/制造類對(duì)組織變革的要求更加強(qiáng)烈與復(fù)雜等。同時(shí)