山東勝?；す煞萦邢薰窘?jīng)營(yíng)策略研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文選取一家典型精細(xì)化工企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，得出企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)；用競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出行業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)水平與利潤(rùn)水平；按產(chǎn)品區(qū)分市場(chǎng)，明確了各種產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，并且比較了各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力，為企業(yè)制定銷售策略制定作出了依據(jù)；詳細(xì)的分析了企業(yè)的原材料購(gòu)買流程，發(fā)現(xiàn)了隱藏的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確的區(qū)分了供應(yīng)商，得出各類供應(yīng)商的特點(diǎn)，為企業(yè)制定供應(yīng)策略制定作出了依據(jù)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，得出企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)策略

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