山東勝利股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東勝利股份有限公司是在深圳證券交易所上市的一家股份制企業(yè)，經(jīng)過十幾年的不斷發(fā)展，公司業(yè)務(wù)涉及塑膠產(chǎn)業(yè)、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)等多個領(lǐng)域。目前公司正處于二次創(chuàng)業(yè)時期，面臨選擇發(fā)展方向，如何繼續(xù)發(fā)展等諸多戰(zhàn)略性問題。本文從公司基本情況入手，通過對企業(yè)各產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)各產(chǎn)業(yè)面臨的競爭環(huán)境分析，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，來確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 本文在對企業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，嘗試運用邁克爾.波特的“競爭五種力量模型”理論，對公司所處的各

2、產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境進行了深入的研究，提出了各產(chǎn)業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，為公司戰(zhàn)略的制訂提供了可靠的依據(jù)。 本文運用美國通用電氣公司設(shè)計的通用矩陣圖(行業(yè)吸引-企業(yè)實力矩陣)對下屬業(yè)務(wù)單位進行審核分析，得出公司的發(fā)展方向，即納入公司重點投資范圍的產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品是除草劑、勝義環(huán)保、管道修復(fù)、網(wǎng)箱和生物產(chǎn)業(yè)，需要進行維持與重組的是市政管道等。而后，運用麥肯錫公司開發(fā)的“三層面業(yè)務(wù)管理模型”，定義了公司的三層面業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。即第一層面(除草劑業(yè)務(wù))