實大集團職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的研究與設計.pdf

1、平衡企業(yè)組織戰(zhàn)略和員工個人需求相結合的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，對企業(yè)留住人才和吸引人才，實現(xiàn)人力資本的保持和增值，增強企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢具有重要的意義。 本文充分運用薩帕(Super)職業(yè)發(fā)展階段理論、霍蘭德(Holland)人格類型職業(yè)選擇指導理論以及Sonnenfeld戰(zhàn)略性組織職業(yè)系統(tǒng)模型等職業(yè)理論的思想精髓，具體針對實大集團原有職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)進行了深入的分析并指出了其不足，同時結合實大集團的企業(yè)特點、文化背景，構建出服務于實大集團戰(zhàn)略

2、發(fā)展和員工個人成長的，融發(fā)展通道和培養(yǎng)激勵體系于一體的“4+2”職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。 “4+2”職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的“4”代表四個序列的職業(yè)發(fā)展通道，即工程技術、生產(chǎn)制造、營銷貿(mào)易、行政管理4個序列；“2”代表促進員工成長和發(fā)展的兩個體系，一個是培養(yǎng)體系，另一個是激勵體系。 本文共分六章，第一章為導論，主要闡述研究的目的與意義；第二章分別從個人職業(yè)層面和組織職業(yè)層面介紹具有重要指導和影響的世界職業(yè)理論；第三章介紹實大集團的企業(yè)特性、