勝大集團(tuán)發(fā)展策略研究.pdf

1、勝大集團(tuán)是勝利油田下屬的具有獨(dú)立法人資格的多種經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過20年的發(fā)展和積累，已初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)發(fā)展也已經(jīng)步入良性循環(huán)的軌道，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)。但隨著勝利油田市場機(jī)制的逐步深化，勝大集團(tuán)的多種經(jīng)營發(fā)展也面臨著一系列的制約因素和困難，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合勝大集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，深刻剖析企業(yè)在多種經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，研究勝大集團(tuán)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定出企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃具有重大的理論

2、意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文共分五個(gè)部分。第一部分是引言，介紹論文的研究背景、意義、主要內(nèi)容和相關(guān)理論研究現(xiàn)狀；第二部分通過介紹勝大集團(tuán)的發(fā)展歷程和下屬公司的基本情況，梳理了勝大集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，以期能展示其問題產(chǎn)生的根源，同時(shí)也分析了存在的問題；第三部分是勝大集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部能力分析。運(yùn)用PEST分析，研究了影響勝大集團(tuán)發(fā)展的各種外部因素，并通過SWOT分析，找出了公司具有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，據(jù)此提出了公司的發(fā)展策