JSBC集團職位管理優(yōu)化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代人力資源管理不可或缺的組成部分之一，職位管理是企業(yè)業(yè)務(wù)流程、工作職責等與戰(zhàn)略目標實現(xiàn)密切相關(guān)的關(guān)鍵要素的具體體現(xiàn)，同時也是企業(yè)定員定編、績效考核、薪酬分配、勞動用工等人力資源管理的重要基礎(chǔ)。健全的職位管理有助于企業(yè)執(zhí)行力的提高，也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解與實施。其對企業(yè)實現(xiàn)信息化、規(guī)范化、標準化管理，從而對企業(yè)尤其是集團性企業(yè)核心競爭力的提升，都有著十分重要的作用。
　　 本文以人力資本理論、職業(yè)生涯管理理論、職位分析和

2、評價理論等為基礎(chǔ)，以國際上先進企業(yè)職位管理的一般經(jīng)驗尤其是一些重要媒體集團的特殊經(jīng)驗為參照系，通過對JSBC集團職位管理演變過程的梳理，從職位管理自身理性化，以及其與員工生涯發(fā)展、工作績效、員工培訓(xùn)、薪酬管理的關(guān)系等方面，多角度地分析了JSBC集團在職位管理方面存在的問題。這些問題存在的深層原因是體制性的。和全國其他較早成立的廣播電視集團一樣，JSBC集團是事業(yè)型集團。事業(yè)體制、企業(yè)化管理，是中國廣播電視人在推動廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的重大創(chuàng)