NERIN薪酬體系.pdf

1、本文以NEPdN為例，綜合運用所學的人力資源管理、戰(zhàn)略和企業(yè)文化等知識，用實證的方法對N-ERIN的現(xiàn)狀和原有薪酬制度進行了診斷分析，構(gòu)建了適合NEKIN現(xiàn)實狀況和特點的薪酬方案。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，人才己成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。NEKIN屬于知識密集型企業(yè)，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何留住人才、激勵人才和正確評價人才成為此類企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是NEKlN急需解決的重要課題。薪酬體系設(shè)計是一項系統(tǒng)

2、工程，它與其他環(huán)節(jié)相輔相成、互相促進，要與其他改革配套實施才能取得預期效果。本文通過對薪酬管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論，包括激勵理論、公平理論等理論的研究，為建立一套合理的、有效的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)。同時，詳細介紹了薪酬設(shè)計的相關(guān)理論和內(nèi)容，包括薪酬的概念、功能、組成部分，薪酬設(shè)計的目標、原則、影響因素、程序以及常用的薪酬制度等，為薪酬體系設(shè)計提供實物指導。 本文就N-ERIN的薪酬模式進行了研究，介紹了崗位評價的方法、評價指標體系的

3、建立、評價的具體步驟，根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計出了適合N-ERIN院實際情況的崗位評價體系，通過對所有崗位勞動要素進行綜合分析和評價，明確了各崗位的相對價值，得出了企業(yè)各個崗位的評價結(jié)果，為崗位工資設(shè)計提供了依據(jù)，使員工收入與崗位責任、工作績效、企業(yè)效益掛鉤。提出建立基于人本理念的薪酬模式，企業(yè)應引入績效薪酬發(fā)揮薪酬的激勵作用，注重內(nèi)在薪酬的管理，采取多元化的薪酬設(shè)計思路，設(shè)計寬帶薪酬、彈性化的福利制度和多通道的職業(yè)發(fā)展體系。并詳細介紹N