HZ集團薪酬體系設計.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，是全球經(jīng)濟一體化的時代，是人本管理的時代。知識經(jīng)濟時代競爭的關鍵是人才，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性戰(zhàn)略性資源。在競爭越來越激烈的環(huán)境中，為了吸引到優(yōu)秀的人才，每個企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)，各出勝招。提高福利、強調培訓、提供發(fā)展機遇、期權制度等各項有吸引力的措施相繼出臺。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，薪酬是一項必不可少的因素，它最直觀地反映了人才的價值定位。因此，如何制定相應的薪酬策略，

2、使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是擺在人力資源管理面前的一個重要課題，對于在資金、規(guī)模、企業(yè)知名度等處于劣勢的中小民營企業(yè)尤為如此。本論文以一家中小型民營企業(yè)—HZ集團為例，以現(xiàn)代薪酬理論為指導，結合企業(yè)的實際情況對其薪酬體系進行了研究分析和優(yōu)化設計，全面論述了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對我國民營企業(yè)特別是一些中小型民營企業(yè)提高薪酬管理水平具有一定的現(xiàn)實意義。 論文首先探討了HZ集團薪酬體系設計的理論基礎。對薪酬及其組成、功能

3、做了剖析，又對薪酬理論的發(fā)展過程及與薪酬有關的激勵理論做了詳細的說明。其次闡述了影響企業(yè)薪酬水平的因素、薪酬設計的原則和薪酬設計的步驟，同時結合當今我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀又探討了薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關系，指出薪酬管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要的作用。然后通過分析HZ集團發(fā)展狀況、人力資源狀況及其薪酬現(xiàn)狀，總結經(jīng)驗并找出問題所在，結合企業(yè)的發(fā)展階段和公司的實際狀況，運用科學的薪酬設計方法，針對不同崗位不同員工的特點，重新設計了一套能充分調動起