面向知識經(jīng)濟的崗位管理研究.pdf

1、崗位管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)，而且是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。知識經(jīng)濟時代，人類社會的作業(yè)方式發(fā)生了根本性變革，正在從以體力為支撐的操作型作業(yè)發(fā)展為以腦力為支撐的知識型工作，知識型工作已成為現(xiàn)代作業(yè)方式的主流，并代表了未來勞動方式的發(fā)展方向。論文對知識型工作崗位管理作了深入研究，其實踐意義在于為如何提高知識型工作的工作效率和管理效率提供了有效的解決途徑。 傳統(tǒng)崗位管理理論建立在勞動分工、職能化、X理論以及科層

2、組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上。知識經(jīng)濟時代，知識型工作崗位占主導(dǎo)，它不同于傳統(tǒng)的體力操作型崗位，具有鮮明的特征，這給傳統(tǒng)崗位管理帶來諸多的沖擊，引起崗位管理理論必須變革：開展人員導(dǎo)向的崗位分析系統(tǒng)，構(gòu)建勝任特征模型，對于團隊工作，角色分析更為有效；崗位設(shè)計應(yīng)該柔性化、差異化、基于績效改進開展人性化工作設(shè)計；用勝任特征取代工作任務(wù)，構(gòu)建知識型工作崗位評價指標(biāo)體系，基于崗位勝任特征評價開展崗位評價。在論文最后，對崗位管理在人力資源管理其他環(huán)節(jié)中的運用進