應用第四方物流的鋼鐵企業(yè)備件采購管理方法——以包鋼為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟迅速融入世界經(jīng)濟一體化浪潮，國內(nèi)大型鋼鐵冶金企業(yè)面臨著越來越復雜的競爭環(huán)境和強大的競爭對手。著眼于整個供應鏈的建設，積極整合社會物流資源，實施物流整體外包的供應鏈一體化戰(zhàn)略是尋求新的利潤源泉，加快企業(yè)發(fā)展，形成全球競爭能力的重要途徑。 設備備件的采購物流不僅存在著巨大的利潤挖掘空間，還是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)與敏捷制造、提升制造業(yè)快速響應市場能力的技術支持與重要保障。因此，基于大型鋼鐵企業(yè)的備件采購物流特點，全面改造設備備件

2、的采購管理和運作流程對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。 作為現(xiàn)代物流的創(chuàng)新模式，第四方物流既是物流管理專業(yè)化細分的結果，也是企業(yè)物流管理外包的具體體現(xiàn)。它以供應鏈物流的集成與整合管理為核心；以物流資源整合及現(xiàn)代信息技術應用為手段；以供應鏈物流一體化與供應鏈整體價值的提高為目標，為我國企業(yè)的物流管理改革提供了很好的理論基礎和實踐模式。綜合考慮目前國內(nèi)物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)需求的現(xiàn)實條件，結合中國國情，盡快應用第四方物流理論解決

3、大型鋼鐵企業(yè)備件采購物流管理的問題，是本文研究的目的所在。 本文以第四方物流及現(xiàn)代物流相關理論為基礎，以包鋼集團公司設備備件采購管理為研究范例，結合大型鋼鐵企業(yè)采購物流的一般狀況，深入分析研究了鋼鐵企業(yè)備件采購的特點和管理再造的需求。通過對第四方物流的管理內(nèi)涵、應用優(yōu)勢和國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀的研究，找到了第四方物流應用與鋼鐵企業(yè)備件采購管理的接合點，從鋼鐵企業(yè)備件采購應用第四方物流的適用性與可行性以及第四方物流企業(yè)服務于鋼鐵企業(yè)備件采

4、購管理的自身優(yōu)勢兩個方面，論證了應用第四方物流改造鋼鐵企業(yè)設備備件采購管理是全面整合物流資源，創(chuàng)造物流效益，提升鋼鐵企業(yè)核心競爭能力的解決方案。 第四方物流的應用不僅可以應對鋼鐵企業(yè)備件采購物流專業(yè)化、復雜化、涉及物流資源范圍廣、物流實施風險巨大的客觀問題，進而實現(xiàn)采購物流管理業(yè)務的整體外包，為鋼鐵企業(yè)集中資源全面提升核心競爭能力創(chuàng)造條件，同時利用第四方物流的紐帶作用和供應鏈一體化管理能力，可以使鋼鐵企業(yè)獲得與上、下游企業(yè)更好的

5、合作渠道以及供應鏈整合與協(xié)同運作帶來的顯著收益。第四方物流服務于大型鋼鐵企業(yè)備件采購管理，緊密結合國內(nèi)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀，以鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有資源為整合起點，依托大型鋼鐵企業(yè)在供應鏈中的優(yōu)勢地位，在為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展服務的同時，也為自身的本土化應用提供可行的辦法，必然會打開第四方物流在國內(nèi)企業(yè)應用的空間。 根據(jù)應用第四方物流的客觀要求，本文對再造鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有設備備件采購流程，創(chuàng)建第四方物流企業(yè)，依靠第四方物流開展備件采購物流的管理模式和管理方