重慶九同投資集團經營模式研究.pdf

1、重慶九同投資集團創(chuàng)建于1992年，經過十多年的發(fā)展，重慶九同投資集團已發(fā)展為擁有4個子公司的跨行業(yè)集團，已從原來的單純電力設備代理業(yè)務擴展為涉及電力設備代理、廣告代理、房地產策劃和房地產開發(fā)等多個經營業(yè)務的集團公司。重慶九同投資集團的發(fā)展歷程是極其輝煌的，但在快速發(fā)展的背后依然隱藏著許多問題。如何在目標明確的情況下，對現(xiàn)有的經營模式進行改進，打造集團公司的核心競爭力，成為重慶九同投資集團公司急需解決的一個重要問題。 本文利用五種

2、競爭力量分析和SWOT矩陣分析方法，通過對重慶九同投資集團以及四個子公司所處行業(yè)的內部和外部環(huán)境的分析，對九同投資集團現(xiàn)階段經營模式按照4P和4C原則進行了系統(tǒng)的分析。最后我們認為，在房地產穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下，九同集團下屬的同成置業(yè)公司、同進廣告公司和金同度物業(yè)公司，正面臨一個趨于成熟的房地產行業(yè)市場，公司間競爭異常激烈。在這種情況下，九同投資集團下屬子公司需要進行經營模式改進，即施行差異化成本領先、多品牌優(yōu)勢、培養(yǎng)忠誠客戶以及控制投資和