重慶電信投資項目后評價模式研究.pdf

1、隨著電信改革的不斷深化和新一輪電信重組的完成，當(dāng)前各電信運營企業(yè)的競爭進一步擴大和加劇，重慶電信面臨的挑戰(zhàn)是：市場需求日趨飽和，業(yè)務(wù)收入增長減緩，投資收益明顯下滑，競爭已由服務(wù)層面轉(zhuǎn)向管理層面。對于電信投資管理而言，如何優(yōu)化投資決策，完善投資管控，提高投資效益，成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展迫切需要解決的重要課題。本文正是以此為出發(fā)點進行的重慶電信投資項目后評價研究。
　　 本文是應(yīng)用項目后評價的理論和方法對重慶電信的投資管理活動進行優(yōu)化和提

2、升。本文首先闡述了后評價的概念，對國內(nèi)外后評價理論和實踐的發(fā)展進行了回顧，介紹了電信投資項目后評價的內(nèi)容和常用后評價方法及特點。通過對重慶電信當(dāng)前投資管控的現(xiàn)狀、特點以及存在問題的分析，強調(diào)了引入投資項目后評價進行閉環(huán)管理的重要性和必要性。根據(jù)重慶電信的實際情況，對重慶電信投資項目后評價模式進行了研究和探討：構(gòu)建了重慶電信投資項目后評價的組織架構(gòu)，制定了后評價機構(gòu)的工作職責(zé)；設(shè)計了項目后評價操作流程、反饋機制和后評價成果應(yīng)用。