XX產業(yè)投資集團產融結合模式選擇研究.pdf

1、中移動聯姻浦發(fā)銀行的消息被披露之后，“產融結合”再次受到社會各界關注。通用電氣（簡稱“GE”）產融結合模式運作獲得了眾多企業(yè)集團的認可和推崇，但曾被“津津樂道”的德隆事件所帶來的毀滅性風險仍讓人記憶猶存，作為一項“危險而美麗”的企業(yè)運營模式，產融結合被賦予了更多期望。
　　 產業(yè)型企業(yè)集團是否實施產融結合是企業(yè)決策者面臨的一大難題，同時選擇何種產融結合模式的困惑也讓不少企業(yè)集團徘徊在“產融結合”的門外。本文以XX產業(yè)投資集團為例

2、，遵循一般到具體的研究思路，從企業(yè)的微觀操作層面對產融結合模式選擇的影響因素（人才、現金流、經營管理能力、經營戰(zhàn)略等）進行深入的分析和研究，實現理論和實踐的有機結合，并根據企業(yè)的實際提出XX產業(yè)投資集團“一軸、二門、三段”產融結合模式的設計方案。希望通過本文的研究能夠為產業(yè)型企業(yè)集團在產融結合模式選擇上提供參考和借鑒。
　　 產融結合需要建立在產業(yè)資本和金融資本有機結合的基礎之上，產業(yè)型企業(yè)集團不能為產融結合而產融結合，也不能一