汽車新品研發(fā)項目中的過程質(zhì)量管理研究.pdf

1、科技的進步、社會的發(fā)展、需求的多樣化共同推動汽車工業(yè)進入了一個質(zhì)量致勝的新時代。 質(zhì)量已經(jīng)成為汽車企業(yè)獲取核心競爭力的有力武器，國外品牌汽車商為獲取市場競爭優(yōu)勢，一直在不懈地探索提升汽車品質(zhì)的有效途徑。在追求產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，人們逐步認識到汽車產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量是決定產(chǎn)品整體質(zhì)量特性的中心環(huán)節(jié)，因此，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量就逐步成為質(zhì)量管理工作的起點和重點。 然而，無論是實踐還是理論，研發(fā)質(zhì)量保證方法都存在許多不足。在實踐中，汽車產(chǎn)

2、品研發(fā)活動常常以項目的方式進行，然而項目管理強調(diào)目標(biāo)管理方法的應(yīng)用，“注重結(jié)果，偏于過程”，在企業(yè)中人們只關(guān)注研發(fā)結(jié)果質(zhì)量特性，而常常忽視對產(chǎn)品研發(fā)項目過程質(zhì)量的控制，同時由于缺乏有效手段，研發(fā)流程管理未能發(fā)揮有效作用；在理論上，研發(fā)質(zhì)量保證理論(主要指質(zhì)量工程技術(shù))與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的研究不夠，缺乏相關(guān)資源的集成整合和研究深度。 針對這些問題，本文對汽車產(chǎn)品研發(fā)項目的過程質(zhì)量管理進行了研究，文章首先從介紹現(xiàn)代汽車產(chǎn)品研發(fā)項目入筆，

3、并就此點明主題：在汽車產(chǎn)品研發(fā)項目中，過程質(zhì)量決定了結(jié)果質(zhì)量，影響研發(fā)項目質(zhì)量的因素散布于整個研發(fā)過程中并隨著過程的推進而逐漸清晰。接下來對研發(fā)過程質(zhì)量影響因素進行了分析，并利用IS09001的過程模式方法，將現(xiàn)代質(zhì)量工程學(xué)質(zhì)量設(shè)計技術(shù)與研發(fā)過程有機結(jié)合，建立了產(chǎn)品研發(fā)過程質(zhì)量保證模型，對產(chǎn)品研發(fā)過程管理系統(tǒng)進行了初步研究，實現(xiàn)了研發(fā)過程和研發(fā)質(zhì)量保證措施的有機結(jié)合。以該模型為基礎(chǔ)，對產(chǎn)品研發(fā)項目中的流程管理進行了研究，并提出了基于門徑