汽車(chē)召回的過(guò)程質(zhì)量管理.pdf

1、本文以國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造公司的汽車(chē)召回為研究對(duì)象，運(yùn)用ISO/TS16949:2002的過(guò)程質(zhì)量管理理論進(jìn)行分析，并以國(guó)內(nèi)一家從事汽車(chē)生產(chǎn)的AM公司公司正在進(jìn)行的召回為案例對(duì)召回過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行說(shuō)明。結(jié)合AM公司實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)正在進(jìn)行的汽車(chē)召回分析，從中發(fā)現(xiàn)召回過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。
　　研究過(guò)程中主要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，著重研究借助于過(guò)程質(zhì)量管理基礎(chǔ)上的過(guò)程質(zhì)量管理理念，其中理論知識(shí)還將運(yùn)用到項(xiàng)目管理里的團(tuán)隊(duì)作用、工作分

2、解和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)里的SWOT分析方法。
　　本文的獨(dú)特性在于，所研究的對(duì)象 AM汽車(chē)制造公司是一家汽車(chē)制造公司，在業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先地位。它的汽車(chē)召回對(duì)其他汽車(chē)制造公司參考價(jià)值。
　　筆者根據(jù)ISO/TS16949:2002管理體系中的先進(jìn)的過(guò)程質(zhì)量管理理論，結(jié)合AM公司召回案例從多角度進(jìn)行分析，指出了汽車(chē)召回過(guò)程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并且提出了解決方案。通過(guò)實(shí)際運(yùn)用證明了這些方案是極具操作性的。它實(shí)現(xiàn)了汽車(chē)召回中對(duì)召回過(guò)程質(zhì)量的管理。