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文檔簡介
1、隨著經濟全球化和信息技術的飛速發(fā)展,低成本、高質量地面向全球進行快速向客戶交付產品成了高科技企業(yè)能否生存下去、能否生存得更好而關心的問題;跨國企業(yè)因為產品設計缺陷而導致的產品大量召回的事件幾乎每年都有發(fā)生,導致大量的質量成本損失。因此,對研發(fā)項目質量管理的研究對眾多科技企業(yè)來說,是一個非常必要和迫切的課題。
華安公司是華天全資控股的一家以研發(fā)為主體的高科技企業(yè)。華天公司經過二十多年的發(fā)展,許多通訊相關的產品已經走到了世界同行業(yè)
2、的前列,并從原來的單一產品的提供商轉變?yōu)榻鉀Q方案系統的提供商。隨著技術的發(fā)展,系統集成對原本相對獨立的產品間的兼容性提出了更高的要求,部分單一產品的供應商已沒有能力滿足新的需求,使得公司進入新的產品領域。在此過程中,原有的主要應用產品開發(fā)的流程、規(guī)范并完全不適用于新的(如以機械結構為主體)產品開發(fā)。
本文以作者所在華安公司的項目群為研究對象,首先對新品開發(fā)過程中的質量管理現狀,包括項目的運作質量和產品質量,采用專家評分和頭腦風
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