咨詢公司ERP咨詢項目實施風(fēng)險評估與對策研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇,企業(yè)信息化已是大勢所趨,企業(yè)資源計劃(ERP)是當(dāng)今社會流行的企業(yè)管理模式.但是,企業(yè)ERP項目實施是高投入、高風(fēng)險的.由于企業(yè)自身資源的限制,企業(yè)管理者就需要借助于一種專門的公司--咨詢公司.然而,如何把抽象的管理理念靈活運用于不同的ERP實施企業(yè),這正是咨詢公司ERP咨詢項目實施面臨的挑戰(zhàn),在這種情況下,咨詢公司作為ERP系統(tǒng)實施服務(wù)提供商其咨詢實施風(fēng)險是顯而易見的. 本文以咨詢公司的視角,研究其ERP咨

2、詢項目實施風(fēng)險評估與對策,著力于建立一套科學(xué)的可操作的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的體系.首先結(jié)合咨詢業(yè)務(wù)流程與ERP咨詢實施案例,揭示各階段風(fēng)險機理、完成"三階段"風(fēng)險辨識.隨后,根據(jù)ERP咨詢項目生命周期建立三階段風(fēng)險評價指標(biāo)體系,并針對咨詢公司ERP咨詢項目實施風(fēng)險特點和風(fēng)險定量評估要求,提出基于Bayesian網(wǎng)絡(luò)的ERP咨詢項目實施風(fēng)險評估方法.最后根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險對策,并通過實例驗證了論文方法的有效性.