企業(yè)ERP項目實施前評估研究.pdf

1、在經濟全球化和管理信息化的新形勢下，中國企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇和日益激烈的競爭，為了企業(yè)能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須以主動的姿態(tài)參與全球競爭并贏得競爭，必須建立高效、動態(tài)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。而ERP(Enterprise Resoure Planning)的實施正是解決此問題的有效途徑。它體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理念，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來，ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展，但ERP實施成功率低的陰影一

2、直籠罩著尚未實施ERP的企業(yè)，由于ERP項目的長期性和需要大筆資金，對企業(yè)來說如果實施失敗，將會對企業(yè)造成很大的損失。因此，本文對企業(yè)實施ERP項目前的準備階段進行研究分析，并做出合理的分析和診斷，在最開始階段就控制住風險，減少可能發(fā)生的損失，以提高決策的科學性，保證ERP的成功實施。
　　本文首先對ERP的相關理論進行了梳理，充分研究了ERP的實施現(xiàn)狀和在我國的應用狀況，指出了以往研究取得的進展以及不足。在此基礎上，提出對企業(yè)E

3、RP項目實施前情況進行分三步的逐步漸進研究分析，第一步分析為企業(yè)是否需要實施ERP項目，第二步討論企業(yè)是否有能力實施ERP項目，第三步為企業(yè)需要怎樣的ERP。針對這三步，對企業(yè)ERP實施項目需求、企業(yè)ERP實施能力和企業(yè)ERP選型的相關因素進行分析，通過德爾菲法確定各指標的權重值，并用專家打分法對各基層指標進行評價，建立指標評價體系。最后，本文以西安西瑪公司的ERP實施作為案例進行應用分析，從三個方面對企業(yè)ERP實施前情況進一步分析說明