1、在經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須以主動(dòng)的姿態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須建立高效、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。而ERP(Enterprise Resoure Planning)的實(shí)施正是解決此問(wèn)題的有效途徑。它體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理念，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。近年來(lái)，ERP在我國(guó)獲得了迅速的發(fā)展，但ERP實(shí)施成功率低的陰影一
2、直籠罩著尚未實(shí)施ERP的企業(yè)，由于ERP項(xiàng)目的長(zhǎng)期性和需要大筆資金，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如果實(shí)施失敗，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的損失。因此，本文對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行研究分析，并做出合理的分析和診斷，在最開始階段就控制住風(fēng)險(xiǎn)，減少可能發(fā)生的損失，以提高決策的科學(xué)性，保證ERP的成功實(shí)施。
本文首先對(duì)ERP的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，充分研究了ERP的實(shí)施現(xiàn)狀和在我國(guó)的應(yīng)用狀況，指出了以往研究取得的進(jìn)展以及不足。在此基礎(chǔ)上，提出對(duì)企業(yè)E
3、RP項(xiàng)目實(shí)施前情況進(jìn)行分三步的逐步漸進(jìn)研究分析，第一步分析為企業(yè)是否需要實(shí)施ERP項(xiàng)目，第二步討論企業(yè)是否有能力實(shí)施ERP項(xiàng)目，第三步為企業(yè)需要怎樣的ERP。針對(duì)這三步，對(duì)企業(yè)ERP實(shí)施項(xiàng)目需求、企業(yè)ERP實(shí)施能力和企業(yè)ERP選型的相關(guān)因素進(jìn)行分析，通過(guò)德爾菲法確定各指標(biāo)的權(quán)重值，并用專家打分法對(duì)各基層指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。最后，本文以西安西瑪公司的ERP實(shí)施作為案例進(jìn)行應(yīng)用分析，從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)ERP實(shí)施前情況進(jìn)一步分析說(shuō)明