創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本途徑。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，創(chuàng)新已成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。而無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，歸根結(jié)底都是要靠人來(lái)完成來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 我國(guó)當(dāng)前也提出建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃。開(kāi)展自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，其根本要點(diǎn)是每個(gè)組織都有一批富于創(chuàng)新意識(shí)的成員，并具有為這些成員成長(zhǎng)、發(fā)展與創(chuàng)新的優(yōu)越環(huán)境。因此，對(duì)以創(chuàng)新為導(dǎo)向的引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、

2、激勵(lì)等一系列工作要給予更多的關(guān)注。然而，傳統(tǒng)的人力資源理論并沒(méi)有充分考慮創(chuàng)新型員工的管理。因此，目前關(guān)于以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源管理越來(lái)越引起理論界的關(guān)注。如何對(duì)這種創(chuàng)新型人才進(jìn)行管理，已經(jīng)成為擺在每一個(gè)管理者面前的難題。 對(duì)于我國(guó)的眾多企業(yè)而言，關(guān)鍵的問(wèn)題是如何借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，建立適合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)情的創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式，以期提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。結(jié)合我國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向人力資源管

3、理中的實(shí)際問(wèn)題，本文提出從樹(shù)立正確的創(chuàng)新管理觀念、構(gòu)建人力資源管理模式等方面來(lái)提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，從而最終提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先闡述了創(chuàng)新和人力資源管理方面的有關(guān)理論及其在國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，其次采用理論研究與實(shí)例研究相結(jié)合的研究方法，以創(chuàng)新理論與人力資源管理理論為基礎(chǔ)，圍繞如何加快企業(yè)自主創(chuàng)新這一問(wèn)題，構(gòu)建人力資源管理模式，并提出創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理模式實(shí)施對(duì)策。本文第五章以3M公司為例，對(duì)其人力資源管理模