HTGD人力資源管理模式研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的HT事業(yè)取得了眾多舉世矚目的成就，標(biāo)志著我國(guó)的HT事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的紀(jì)元。但是在成功的背后也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是人力資源管理模式與HT事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾日益突出，即使是人才濟(jì)濟(jì)的HT科研單位也面臨著同樣的問(wèn)題。人力資源管理模式的落后成為制約HT科研單位健康發(fā)展的重要因素。因此，為了HT科研單位繼續(xù)蓬勃發(fā)展，為了我國(guó)的HT事業(yè)蒸蒸日上，建立高效的人力資源管理模式已成為HT科研單位亟待解決的問(wèn)題。
　　

2、本文首先提出了對(duì)HT科研單位進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性。簡(jiǎn)要介紹了人力資源管理的相關(guān)理論，概述了美國(guó)和日本人力資源管理模式。隨后以HTGD為研究對(duì)象，介紹了HTGD的基本概況，并對(duì)HTGD的人力資源情況包括人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次以及人力資源管理部門(mén)的情況做了詳細(xì)的說(shuō)明和研究。通過(guò)對(duì)HTGD人力資源現(xiàn)狀及管理的分析，概括出HTGD在人力資源管理上存在的主要問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的基本成因進(jìn)行了剖析。
　　 在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用相關(guān)